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OA面臨險境，該如何拯救！

時光飛逝、大浪淘沙、除舊布新，隨著時間流逝，有些東西注定會出現，有些東西必然被淘汰，而有些東西卻需要保留與積淀，比如保證項目成功，比如保持產品易用，比如時刻想著實現用戶價值最大化。

鐵打的營盤流水的兵，OA通過對知識的管理，大大減輕了企業新員工的培訓負擔和員工流動風險，有利于員工對企業文化的統一了解。OA正在為企業開辟一條通向成功的智慧之路。

所謂三十六計，走為上計，打不過就跑。我們不知道金和是因為打不過還是看到了更好的出路，反正它就是要轉型了，或者說已經轉型了。我們也不知道金和是有意淡出OA領域，還是謀劃著彎路包抄，反正目前來看它在OA的路上漸行漸遠了。未來不可預期，我們且行且...

如今已是互聯網時代，互聯網時代的核心價值在于提高用戶體驗，OA軟件系統也必將化繁為簡、去重布輕，接受用戶和市場的考驗，你準備好了嗎？

目前，浙江世友木業的OA辦公系統項目，正在有計劃籌備實施工作。我們相信，在雙方的積極配合下，在九思軟件OA業內一流的技術水平，業內獨創的“讓用戶做OA系統主人”的實施模式和敏捷高效的服務下，世友木業的內部基礎管理水平，將會提升到新的高度。同...

未來OA更加強調人性化，強調易用性、穩定性、開放性，強調人與人溝通、協作的便捷性，強調對于眾多信息來源的整合，強調構建可以拓展的管理支撐平臺框架，正在進行“人去找系統”到“系統找人”的角色轉變。

正如“中國管理軟件項目成功率第一品牌”九思軟件推行的漸進信息化一樣，OA項目應遵循先易后難、先共性后個性的原則，遵循先提高上線率、提高黏著度再深化應用的原則，推動全員參與到工作模式變革中來。所以選型OA既要腳踏實地，又不能忘記仰望星空。

一套OA系統從選型到簽約、到實施、再到持續擴展，對于不同單位而言影響可大可小，但所有用戶都希望將風險降到最低，將效率提到最高。因此，本文憑借筆者在協同OA領域多年的耳濡目染和對專家經驗的借鑒整理，總結出以上幾點與大家分享互動。

選型無小事，OA系統一旦上線將涉及到單位中的每一位員工的工作習慣，如何讓系統最大限度被員工接受，如何將最終用戶的排斥度降到最低，才是選型者應該著重考慮的問題，然后才能讓系統有機會發揮其管理價值。