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軟件人才外包—服務人員外包

服務人員外包的價值

    人事管理便捷 —— “用人不養人”，減少固定人員數量。

    降低用人成本 —— 節省用人單位招聘和管理的時間、費用，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

    避免人才流失 —— 人事檔案由九思軟件集中管理，用人單位不用擔心人才流失和“跳槽”。

    減少人事和勞動糾紛 —— 用人單位可以轉移勞資風險，避免與被聘用人員在人事和勞動關系糾紛。

業務流程

      1、需求分析

           初步了解雙方意向需求，明確目標，規范雙方在托管期間的權利和義務；

      2、制定計劃

           雙方研究、協商勞務派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

      3、實施招聘

           外派員所屬中心/部門：根據項目實施、部門（項目）人員情況，分析資源差距明確人力需求；選擇招聘相關技術人才，評估人員能力，管理人員培訓；建立工作流程，統一工作標準。

      4、關系維護

           嚴格按照業務外包管理制度規定的業務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容制定實施方案,避免將核心業務外包,同時確保方案的完整性。以及確保雙方權利和義務，服務和質量標準，保密事項，費用結算標準和違約責任等。

      5、員工管理

           員工管理人的管理的外包主要包含兩部分，首先是人的工作管理，外包情況下（含派遣用工）工作管理由企業自行管理。其次是人的人事管理，是指員工的招聘、培訓、薪酬個稅、社保福利、績效考核、工傷以及勞動糾紛等伴隨著外包的合作，這些管理工作也交由外包公司進行管理。