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通過(guò)oa 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，從“經(jīng)營(yíng)”向“管理”轉(zhuǎn)型，徹底解決集團(tuán)中各項(xiàng)管理問(wèn)題，如部門之間扯皮、運(yùn)營(yíng)失控、員工人心渙散、不思進(jìn)取，公司有策略而團(tuán)隊(duì)無(wú)目標(biāo)，員工加倍努力卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的突破式增長(zhǎng)。

近日，九思CEO王海波接受中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)信息主管（CIO）分會(huì)《智庫(kù)百家談之企業(yè)家風(fēng)采》欄目的獨(dú)家專訪。在訪談中，王海波暢談OA行業(yè)形勢(shì)，分享九思成功秘訣。

一個(gè)企業(yè)要做好，依賴于一個(gè)好的企業(yè)家，但是企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，卻取決于一個(gè)好的制度系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

九思CEO王海波說(shuō)，人治不如法治，法治不如系統(tǒng)。通過(guò)oa實(shí)現(xiàn)流程電子化，規(guī)范企業(yè)流程、表單和制度體系，理順人員關(guān)系、制度聯(lián)系，更好地優(yōu)化管理，確保公司管理的切實(shí)落地，從內(nèi)部煥發(fā)企業(yè)生命力。

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王海波認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要做的一步就是建立企業(yè)信息化機(jī)制。所謂企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程利用OA、ERP等信息化軟件進(jìn)行數(shù)字化。

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