通過oa 辦公自動化系統，從“經營”向“管理”轉型，徹底解決集團中各項管理問題，如部門之間扯皮、運營. . .
中國很多企業紅火幾年就倒下了，很多企業出現了大起大落，很多企業遇到了成長的極限，也有一些企業出現了失控。原因在于很多企業關注了“經營”，而忽略了“管理”。九思、中軟等主流廠商的oa 辦公自動化系統可以幫助企業跨越成長瓶頸，實現員工作業的電子化、規范化和標準化，實現員工協作的網絡化、移動化和流程化，OA系統解決企業面臨的諸多管理難題。
經營與管理不同，經營關注的問題是如何把業務做起來，通過什么樣的運營模式來服務于哪些市場、客戶、如何才能在競爭中脫穎而出。而管理關注如何讓公司的業務規范化和持續化。企業如果生存問題解決了，如果把接下來的精力放在經營而不關注管理，企業就會存在很多的“隱形成本”，這些隱形成本越積越多，會成為企業揮之不去的重疾。
如何解決企業存在的諸多“隱形成本”？如何解決企業在發展過程中遇到發展瓶頸，如：優秀人才流失、銷售腐敗、采購腐敗、人浮于事等問題。解決好企業存在的各種管理難題，才能為企業從成功走向成熟掃清障礙。九思、中軟等一線知名OA廠商，企業oa系統通過實施模式創新，讓每個業務部門成為IT的積極參與者、建設者和系統的主人，項目實施周期相比業內有大幅壓縮，降低實施成本的同時，通過協同辦公平臺的建設，推動單位基礎管理向“規范、高效、管控、變革”的方向發展，有效地控制了企業的隱形成本。
一個來自一家大型集團企業的CIO劉先生說，我們集團的業務種類多、管的多、風險大，組織壁壘難以突破，降低了企業的運作效率，同時跨地域特點要求企業構建信息發布和傳播渠道需要做到快速響應。因此我們在選擇oa廠家的過程中非常慎重，嚴格地根據技術先進性、產品功能、業務匹配、業務人員的響應速度、典型案例應用等方面進行篩選評估，最終才能決定與哪家OA廠商合作。
劉先生還分享道，我們希望通過oa 辦公自動化系統，從“經營”向“管理”轉型，徹底解決集團中各項管理問題，如部門之間扯皮、運營失控、員工人心渙散、不思進取，公司有策略而團隊無目標，員工加倍努力卻無法實現業績和利潤的突破式增長。經過多輪篩選，九思、中軟等國內主流廠商成為我們關注的知名品牌，他們的行業案例實踐豐富，經過大量的行業應用實踐，并且在協同辦公領域深耕多年，在集團化企業建設方面，擁有金融、政務、能源、制造、教育等各行業的成功案例，實施經驗豐富，這樣的主流OA廠商能夠為我們提供成熟的解決方案。
