九思CEO王海波說，人治不如法治，法治不如系統。通過oa實現流程電子化，規范企業流程、表單和制度體系. . .
任正非總結華為勝利的三大保障：有一個能聽得進批評的堅強有力的核心領導集團、有嚴格有序的制度和規則、有龐大的善于學習的奮斗群體。就第一點而言，公司的一把手要以身作則，上行下效，一般就可以推行。而對于第二點和第三點，由于涉及公司全部員工，群體略顯龐大，就需要依靠相關制度和OA信息化的工具來加以保障。
當前中國的企業環境普遍存在“小企業的成長要靠老板，中型企業要靠制度，大型企業則靠文化”，這樣一個局面。就中國絕大多數企業來講，其最大的挑戰，往往不是社會經濟的動蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個行業發展水平的下降，而是結構臃腫、運作無序、資源低效、信息不暢、供應鏈脆弱、人才不支持、產品不穩定、成本無意識等基礎管理問題。所以致力于解決企業內部問題的管理，必須形成一個不依靠人治的OA自運營管理機制，才能助力企業持續競爭。
九思CEO王海波說，人治不如法治，法治不如系統。通過oa實現流程電子化，規范企業流程、表單和制度體系，理順人員關系、制度聯系，更好地優化管理，確保公司管理的切實落地，從內部煥發企業生命力。
通過OA解決了制度問題，打造學習型團隊，就要依靠企業自身的企業文化了。但國內大部分企業對于企業文化的建設不是流于表面，就是無從著手，還有很多企業根本就沒有企業文化，而只有“老板文化”，這些對學習型團隊的打造是很大的制約。
其實OA不僅能實現企業制度的管控落地，更能加速企業文化的沉淀形成。通過知識電子化，實現知識的收集、沉淀、分享和創新，建立一個簡捷、實用的知識管理體系；而且oa的流程功能可以減少中間環節、相互推諉和部門壁壘，提升工作效率，協助管理者釋放員工無限的工作潛力，培養員工積極的工作態度，優化員工高效的協作方式，提升企業凝聚力和內在驅動力，從而打造能打硬仗、能打勝仗的卓越團隊。
