缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無視結果。看似很普通的問題，實則是團隊協作的致命殺手。如何克. . .
管理咨詢師蘭西奧尼曾將團隊協作的障礙歸納為五大種，分別為：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無視結果。看似很普通的問題，實則是團隊協作的致命殺手。如何克服上述五大障礙實現團隊的高效協作呢？借助九思協同辦公OA系統可以有效幫助團隊打造高度協作能力。
有效的溝通是建立信任和引導爭論向有益方向發展的關鍵，九思OA系統溝通管理配備了即時的、非即時的、內部的、外部的多種溝通工具，無論是集體茶話會、意見反饋還是解決方案討論，溝通管理OA總快速滿足團隊通訊需求。
任務管理和計劃管理模塊，通過幫助成員制定出明確的工作方向和重點，明確最終任務期限，每日、每周、每月對成果進行總結和回顧，盡可能減少投入不足、逃避責任、無視結果情況的出現。
下面，九思將以中國檢驗認證集團為例，為其設計并擬定一套團隊協作的OA解決方案，具體建議可作如下參考：
中國檢驗認證集團是經國務院批準設立、國務院國資委管理的中央企業，創建于1980年。設有檢驗公司、中國質量認證中心（CQC）、測試公司三大業務平臺，國內機構網絡完善，為10萬余家國內外客戶提供“一攬子”解決方案和“一站式”“本地化”綜合質量服務。如今中國中檢已形成了輻射食品、農產品、石化、礦產、工業品、消費品等各個行業，具備國際公信力的專業資質體系。
融合通訊：配備了該系統助手、即時通訊、短信插件、外部郵件、協同工作、第三方即時通訊工具、視頻會議插件、論壇等各種溝通工具，并且在應用過程中可以按照溝通的特點選擇使用，也可以對上述溝通工具進行組合使用，從而達到溝通的低成本和高效性。
任務管理：幫助領導把團隊中的各項任務細化分配到每個人，成員可以對任務完成情況進行匯報和總結，領導可以方便及時了解任務的進展狀況和成員完成任務的具體質量，并給出意見。任務管理包括：新增任務、在辦任務、待考核任務、已完成任務、已取消任務，刪除任務。
計劃管理：用于制定工作計劃和進行工作匯報。這不僅是和其他同事達成協調的需要，也是對個人時間做有效管理，合理安排工作任務。
流程審批：員工根據需要調用工作流程引擎，實現各種審批，例如請假申請、報銷申請、信息發布審批、會議申請審批、車輛申請審批等等，從發起流程到在辦監控、辦結查閱和效率分析，每一個環節都進行閉環管理，使得處于隨機和發散狀態的工作實現有序化、可跟蹤化、可追溯化。
知識管理：包括知識欄目和檔案管理兩大功能模塊，將組織發展過程中產生的各類知識、經驗、文檔、成果匯聚起來，不僅方便用戶檢索和利用，還幫助企業進行知識的沉淀和轉化，構建核心競爭力。
通過九思協同辦公OA系統的實施，輔助團隊克服協作的障礙，建立信任，全力投入，明晰責任，注重團隊工作結果，充分實現團隊價值！
