OA銷售管理系統規劃建議方案的實施上線，可以幫助建立好銷售數據庫，有效的幫助企業實時跟進市場動向，持. . .
隨著互聯網的發展，很多行業的銷售環節早已從單純的線下模式切換到了線上線下雙重模式。實際上，無論是哪一種銷售模式，都必須有一套完整且科學的銷售管控方案，如此才能保證銷售環節穩步推進。在信息化的大背景中，九思軟件OA系統的出現和成長，可以說是現代企業經濟建設和改變傳統管理模式的重要工具，有著非常重要的意義。
今天我們以飲品行業的佼佼者——六個核桃為例，為大家展示九思軟件是如何作用于企業管理規劃建設的。
河北養元智匯飲品股份有限公司始建于1997年，是中國核桃乳飲料的開創企業。十余年來，公司堅定走“專注核桃飲品”的專業化發展之路，是目前國內最大的核桃飲品企業，也是國內最大的植物蛋白飲料企業。
九思軟件專家團隊根據當前銷售市場發展動態，綜合六個核桃實際需求，提出OA銷售管理系統規劃方案參考建議如下：
銷售計劃管理：根據近期銷售情況、市場需求預測產品銷量，制定門店銷售計劃，逐步分解成銷售員銷售計劃，最后進行銷售計劃完成分析。
產品價格管理：產品價格管理體系可以分為，新產品的模擬報價、產品價格表、紅線價格控制。通過這三方面的控制，形成完整的產品價格管理體系。
產品銷售管理：通過銷售管理，來掌握銷售產品的數量，從而進行生產計劃的安排、原料采購計劃的制定、采購成本的估計等一系列后續工作的開展。
銷售成果分析：通過六個核桃OA銷售系統信息錄入，對產品銷售趨勢及銷售情況對比分析，及時把握市場需求和市場動向。
財務管理：商品貨物的相關費用的管控開具對應收據與發票等相關信息存檔，助力企業財政管理更清晰。
六個核桃OA銷售管理系統規劃建議方案的實施上線，可以幫助建立好銷售數據庫，如此便能夠有效幫助企業實時跟進市場動向，持續優化營銷模式、銷售流程，促使企業向好發展。
