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從華為成立至今，任正非一直刻意保持在媒體聚光燈之外，甘做“鴕鳥(niǎo)”。為何選在此時(shí)決定要走向前臺(tái)？任正非想傳遞哪些信息？華為的未來(lái)又將發(fā)生哪些變化？

為了一個(gè)小靈通，我痛苦了8至10年。歷史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本電子工業(yè)很成功，錢(qián)多到可以把美國(guó)買(mǎi)下了。日本在模擬電子很成功，但在數(shù)字轉(zhuǎn)型的時(shí)候保守了，讓美國(guó)超越了。美國(guó)CT領(lǐng)域也保守了被華為超越了，但后來(lái)，美國(guó)...

任正非曾說(shuō)：“唯惶者能生存。”“鐵達(dá)尼也是在一片歡呼聲中出的海，”他說(shuō)，“什么叫成功？像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！”

隱者任正非：華為“成長(zhǎng)的煩惱”與CEO輪值制度

任正非的奮斗：強(qiáng)烈個(gè)人特質(zhì)推動(dòng)華為前進(jìn)

隱者任正非：遭遇華為第二個(gè)冬天