九思計劃管理OA系統，讓企業的目標有具體到月、周、日的計劃和成果匯報，并輕松對其協同管理，自此，目標. . .
每個企業都會有大大小小的目標，可以說企業是因為目標而存在的，但是空有目標，沒有具體和可實施的計劃、有效的管控會使得制定的目標流于形式。
九思計劃管理OA系統，流程引擎與應用模塊一體化的信息化管理和運行平臺，為組織搭建計劃安排和工作匯報的規范化數字管理中心。在計劃管理的模塊中，通過每日、每周、每月計劃和匯報在部門之間、上下級之間的協同，讓目標清晰明確可量化的同時，也加強了其在落實過程中的透明度。
下面，我們就以山東魯花集團有限公司為例，為其設計并擬定一套計劃管理的OA解決方案，向大家展示它是如何幫助企業落實目標的。
山東魯花集團有限公司是一家致力于做高端食用油引領的民族企業、農業產業化國家重點龍頭企業。橫跨食用油、調味品、米、面等多個行業，現擁有47個生產基地，分布在全國14個省市自治區，食用油年生產能力150萬噸，調味品年生產能力30萬噸，米面年加工能力50萬噸。
任務管理：用于在辦任務的進展情況查詢、任務的考核，方便目標的細化分解，也能及時了解任務進展，根據任務需求合理規劃、安排時間，有效提升企業辦公效率。包括我的任務、任務安排、定期任務、任務查詢欄目等。
日程安排：用于安排日常的工作事項。可以建立個人的、安排他人的，系統是從起止時間幫助用戶提升時間管理能力。同時，通過事件的公開屬性，使相關成員知曉該事件，避免時間安排上的撞車。功能包括我的日程、下屬日程、日程共享等。
工作匯報：用于提交每日匯報、每周匯報、每月匯報，對自己工作進行總結，領導也能夠看見自己的工作情況，達到信息溝通與協作的效果。包括我的匯報、下屬匯報、匯報查閱、日報統計欄目等。
會議管理：通過OA系統相關模塊可幫助企業合理組織或安排線上、線下會議，來進行目標的制定和成果匯報，避免會議安排“撞車”，降低企業時間成本及資源消耗，同時也能在會后及時上傳會議紀要，以便成員回顧和落實。
通過九思計劃管理OA系統，讓企業的目標有具體到月、周、日的計劃和成果匯報，并輕松對其協同管理，自此，目標的落實有了可實施的計劃與有效的管控相結合的雙重支撐，避免目標流于形式。
