借助九思OA項目管理系統，企業可以通過信息化的方式對項目進行統一管理，動態跟進項目實施進度，實現跨組. . .
在企業項目管理的過程中，常常會碰到以下難題：無法同時管理多個項目、項目過程難跟進、項目成本難控制、項目相關人員的職責難落實、項目交付質量難把控……想要解決這些項目管理難題，企業需要擁有一套適配的項目管理系統。
借助九思OA項目管理系統，企業可以通過信息化的方式對項目進行統一管理，動態跟進項目實施進度，實現跨組織和跨地域的協同管理。這不僅為管理層戰略決策提供支持，還能有效控制時間和資源成本，及時規避質量把控風險，輕松做好項目管理。
九思軟件將以中偉西北建設工程有限公司為例，擬定了一套OA項目管理解決方案，具體內容可作如下參考：
中偉西北建設工程有限公司創建于2012年，是以工程施工為主、房地產開發為輔的一級大型施工企業，秉承安全第一、質量為本的宗旨，聯合數家實力雄厚的大中型建筑企業和投資企業不斷發展壯大，力爭成為西部建筑市場的主力軍。
項目門戶：可以使用OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便了項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。
新建項目：統一新建模板，項目可包括項目開始\結束時間、負責人、項目階段及項目描述等等。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目任務：把項目中每個階段的任務進行細化，任務分配到人，項目成員隨時了解自己的任務、完成情況、成果文檔及領導對自己的評價。
項目進度：對項目進行階段劃分，且系統會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發起會議，可以對已開過的會議進行查詢會議紀要和會議的參與人員。
一套優秀的項目管理系統可以有效協助企業提效率、管進度、降成本、控風險，輕松做好項目管理，九思OA項目管理系統，為企業量身打造使用的項目管理系統，是企業進行項目管理的不二選擇。
