九思OA項目管理系統解決方案的實施，可助力企業構建完善的項目管理體系，同時保證項目的執行質量，助力項. . .
項目管理可以對有限資源的有效計劃、組織、控制，確保滿足企業實設定的需求和期望。換句話說，項目管理可讓企業發展始終處于“可控”狀態，讓管理者對企業發展“知進度、控成本、防風險、守質量”。九思軟件，作為國內OA行業先驅代表，多年來不斷完善協同辦公技術，在項目管理規劃建設方面亦是取得了顯著成就，在實現企業資源配置、協同組織，幫助企業項目管理效率提升方面發揮有重要作用。
世茂集團是一家國際化、綜合性的大型投資集團，在香港和上海分別擁有世茂房地產及世茂股份兩家上市公司，涵蓋地產、酒店、商業、健康、高科技等領域，形成了多元化業務并舉的“可持續發展生態圈”，為客戶在居住、生活、消費、商務、旅游等方面提供了品質體驗。
今天，我們以世貿為例，為其做了OA系統項目管理規劃參考方案，具體如下：
項目門戶：可以使用OA系統的門戶系統直接推送所有重點跟進的項目，方便項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。
項目進度：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，并且系統會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目查詢：可以對項目聯系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中的展現在項目的統一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，這樣項目執行過程中的經驗文檔可以很好地積累下來，達到知識共享、整體提升團隊效率的效果。
九思OA項目管理系統解決方案的實施，可助力世貿構建完善的項目管理體系，同時保證了項目的執行質量，助力項目參與人員及時了解、掌控項目的進展，做出合理規劃，進而提高項目管理效率。
