九思軟件的項目管理OA系統就給員工提供了一個清晰存放項目資料的平臺，以最大程度降低項目過多造成的混亂. . .
對于大型企業來說，經常會同時開展多個項目，每個人也會因為工作任務原因同時負責多個項目。由于人本身限制，我們在多個項目中游走難免會發生混淆，為了避免這種情況，九思軟件的項目管理OA系統就給員工提供了一個清晰存放項目資料的平臺，最大程度降低項目過多造成的混亂情況。
華潤置地有限公司是華潤集團旗下的地產業務旗艦，是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一，是中國地產行業規模最大、盈利能力最強的地產企業之一。截至目前，華潤置地已進入內地41城，正發展項目超70個，華潤置地由此被評為“最注重品質的城市運營商”。
這里九思軟件武器設計了一套項目管理系統，助力華潤置地清晰管理企業各項目。這項華潤OA項目管理系統規劃建設方案具體參考建議如下：
項目門戶：對每一個項目分列一個門戶，簡單直觀，方便項目領導對其負責的項目進行實時信息監控，對項目提出相應的意見。
項目分工：項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人員根據職責權限進行相應劃分。共同管理項目門戶。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，項目文檔可轉到其他的知識欄目下、也可以從本地上傳文件到項目文檔，并且支持項目內部的文檔查詢。
項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應的總結，領導就可以根據日程對每一個成員進行工作評價和指導。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發起會議，可以對已開過的會議進行查詢會議紀要和會議的參與人員。
華潤置地OA項目管理系統規劃建設的實施，不僅能夠助力企業清晰規劃項目安排，強化管理執行落地，還可提高企業各部門、地域間溝通的有效性，提升企業辦公效率，推動產業合理化、高效化，加速企業信息化進程。
