OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實施，不僅有助于企業(yè)管理企業(yè)目標和執(zhí)行相關計劃，還有助于更好地服務于組織目. . .
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位為了適應社會發(fā)展而在工作方式上作出了改變。OA系統(tǒng)成為顛覆辦公模式的有力“武器”。在組織中，績效考核是基礎部分，是與員工息息相關的部分。所以，重視這一部分的工作也尤為重要。通過OA系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)可以全程記錄企業(yè)運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接。 今天，我們將以龍大集團為例，為大家展示該系統(tǒng)的一些功能。
龍大食品集團有限公司，1993年07月17日成立，經(jīng)營范圍包括生產銷售速凍調制食品、龍口粉絲、粉條、粉絲、粉皮等。龍大食品集團有限公司，是農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國重要的速凍食品生產出口基地，全國首批“出口食品農產品免驗企業(yè)”。
九思OA專家團隊根據(jù)龍大集團發(fā)展情況，提出如下OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議：
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設置完整的績效考核流程，并實時追蹤每個流程環(huán)節(jié)的進展與結果。每個流程環(huán)節(jié)完成后會自動流轉到下一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺，并發(fā)送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統(tǒng)自動實時追蹤考核計劃的進展與結果。評估人，被評估人以及有權限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進展情況。
任務考核表：考核任務創(chuàng)建后，任務的完成情況會成為績效考核的評分依據(jù)，然后由領導進行評分。
關鍵績效指標評估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設定每個員工的具體目標值和對應的權重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業(yè)務數(shù)據(jù)關聯(lián)。
OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實施，不僅有助于龍大集團管理企業(yè)目標和執(zhí)行相關計劃，還有助于更好地服務于組織目標，從而提升市場競爭力，為企業(yè)開辟廣闊的發(fā)展前景。
