九思OA專家團隊根據寶武鋼鐵集團發展現狀及OA系統于企業項目管理的諸多優勢，經綜合分析，為其提出OA. . .
隨著社會信息化的發展，企業也越來越注重信息化戰略的實現，此時OA辦公系統就成了備受熱捧的有力“武器”。就OA系統來說，尤其是在項目管理方面，它能促使企業項目組織管理高效運作，并且明確任務分工，從而提高管理落實與執行的效率。
中國寶武鋼鐵集團有限公司，是國務院國有資產監督管理委員會監管的國有重要骨干企業，子公司寶山鋼鐵股份有限公司，是寶鋼集團在上海證券交易所的上市公司。2016年9月22日，國資委同意寶鋼集團與武漢鋼鐵(集團)實施聯合重組。根據公告，寶鋼集團有限公司更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司，作為重組后的母公司，武漢鋼鐵(集團)公司整體無償劃入，成為其全資子公司。2018年11月，媒體稱中國正計劃寶武集團和鞍鋼集團的合并重組。
此次，九思OA專家團隊根據寶武鋼鐵集團發展現狀，以及OA系統于企業項目管理的諸多優勢，經綜合分析，為其提出如下OA項目管理子系統規劃方案參考建議：
新建項目：統一新建模板，包括項目名稱，項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
協作管理：和項目有關的協同和工作流程信息列表。幫助各個合作伙伴保持即時的、緊密的聯系，包括項目任務的分派和協作、知識信息的共享、網絡會議和即時通信的利用等。
項目文檔：對企業創建的所有項目，自動進行樹形結構的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業人員一目了然的看到企業目前所存在的項目，也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。
日程安排：和項目有關的日程安排信息列表。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中的展現在項目的統一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目任務：項目中領導布置給項目成員的任務。
項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目權限控制：項目負責人能配置項目。項目負責人、項目領導、項目參與人新建和項目相關的協同、工作流程、文檔、日程安排、項目溝通交流、會議安排、項目留言操作。
進度管理：對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析。實現對企業項目進展監控，督促項目進展力度。
寶武鋼鐵集團OA項目管理子系統的上線實施，可為企業項目管理好各個環節，使項目能夠高效運作，保證企業項目的有序進展。此外，項目管理OA系統還能夠促進傳統鋼鐵企業加快信息化平臺搭建，讓企業緊跟時代步伐有更加良好的發展前景。
