北京時間4月24日消息，國外媒體撰文稱，不同尋常個人氣質以及成長經歷使華為創始人任正非罩上了. . .
北京時間4月24日消息，國外媒體撰文稱，不同尋常個人氣質以及成長經歷使華為創始人任正非罩上了一層神秘面紗。正是在這種個人氣質與“狼性”文化的帶領下，華為才排除萬難，從默默無聞的小公司不斷超越，一躍成為全球電信設備行業巨頭。
以下為原文：
揭開神秘面紗
上世紀90年代，華為總裁任正非曾多次訪問美國，希望能從該國的行業領頭羊身上找到將自己的電信設備制造工廠打造成全球化企業的靈感。1992年的中國尚不知信用卡為何物，任正非美國之旅的所有花費都是用他裝在公文包里的3萬美元現金支付的。
16年后，任正非躋身福布斯中國富豪榜前400名，華為已成為全球最大的電信設備供應商之一，但在美國眼中，任正非仍是外人。他迫切希望贏得美國移動運營商AT&T、Verizon和Sprint的訂單，但2007年美國業務僅為2億美元，而當年全球市場規模為230億美元。今年年初，美國以安全問題為由否決了華為對美國網絡設備制造商3Com公司的競標。
2008年三月，據維基解密公布的一份美國電文稱，任正非造訪美國駐廣州領事館，投訴領事館只給予自己單次入境簽證。美國懷疑華為與中國軍方和政府交從過密，對此他惱怒不已。他指出，自己之所以獲準參軍是因為部隊缺少熟練技術人員。
雖然圍繞外界對任正非與中國官方聯系緊密的猜測的爭議之聲阻礙了華為全球化擴張的腳步，但任正非的創業史證明，華為的成功在很大程度上來自于強烈的個人主義氣質，這也是他與世界競爭的力量所在。
任正非謝拒了作者的采訪請求。然而，華為的員工間流傳著大量由他撰寫的信件和文章，有的已經坊間公開。華為公司內部員工證實這些材料確實出自任正非的手筆，將這些最為全面的資料拼湊起來，就能揭開亞洲最神秘商界領袖的面紗。
即便是對華為總部的四萬名員工來說，任正非也仍就是個遙遠的謎一樣的人物。公司里很少懸掛他的照片，大多數人只能從他的來信的字里行間了解他。任正非通過郵件發送文章，其中總是引經據典，令人又愛又敬。一位員工說道，“他是一位卓有遠見的智者?！薄八麑⒆寙T工了解自己的遠見視為一項挑戰，因此，他在激勵員工上傾注了很多精力?！?/SPAN>
局外人的成長與創業
降生伊始，他自然是這個世界的局外人。任正非1944年10月25日出生在貴州省一個偏遠山區的農民家庭。作為家里七個孩子中的老大，他的日子并不好過。后來，任正非曾在一份內部發型刊物上撰文回憶說，他的父母都是老師，母親不得不常?？拷鑲热?。他寫道，“上高中之前，我從沒穿過一件像樣的襯衣。”。
1963年任正非畢業于重慶土木工程與建筑學院，1974年加入人民解放軍，當時部隊急需技術人員，將他招為工程兵。后來，他說自己被排斥在核心圈子之外。他在去年年底寫給員工的郵件中寫到。“在大學，我不能加入共青團，在部隊服役期間不能加入共產黨。”“我的生活多災多難，我被孤立了起來。”
盡管如此，任正非還是脫穎而出了。他升至副主任，為副團級干部，并與1978年受邀參加全國科學技術大會，1982年出席了黨的全國代表大會。第二年，鄧小平指示軍隊裁員，他的部隊生涯到此劃上了句號。
任正非來來回回換了好幾次工作，發現自己的科學技術知識已經被技術的快速進步所淘汰。懷揣著21000塊錢，任正非和他的幾個朋友在深圳創建了華為公司，公司定位是電信設備的第三方經銷商。任正非將公司快速推向價值鏈上游，仿制其它公司的產品。到上世紀90年代初，華為已經在生產自主設計的產品了。1993年，華為推出了數字程控交換機C&C08，該產品性能可靠，售價遠遠低于其它系統。
游擊戰術——農村包圍城市
盡管有人認為任正非因自己的軍方背景受益良多，但據德克薩斯大學達拉斯分校全球戰略教授彭維剛(Mike W. Peng)介紹，華為早期的訂單中只有一小部分來自軍方。實際上，華為采用準軍事化策略擊敗了那些關系很硬的競爭對手，這一戰略后被譽為“狼性”。任正非當時說，如果將跨國公司比作大象，華為就是老鼠，所以需要敏銳的嗅覺和強烈的競爭意識，輔以企業精神和奉獻精神。
任正非以智取勝，專注于農村市場，先在那里鋪開銷售員隊伍爭取訂單，然后再進軍城鎮市場。他將這些地區經理稱作“游擊隊長”，給他們很大的自治權，但他后來承認，自己并不很清楚地知道該如何管理他們。不過，這確實行之有效。
華為同意組建合資公司，讓當地政府通過年度分紅收回大量投資，從而贏得了當地和省級電信公司的訂單。到1996年，華為在中國電信交換機市場中所占份額高居第二位。據學者丹?布雷茲尼茲(Dan Breznitz)和邁克爾?莫福利(Michael Murphree)對中國經濟擴張所做的研究報告《紅色女王的征程》稱，接下來的一年中，任正非面向海外投資，瞄準供不應求的非洲和俄羅斯市場。多數情況下，華為會向囊中羞澀的發展中國家的運營商提供軟貸款。例如，據日本貿易機構(JETRO)撰寫的一篇論文稱，2004年華為共使用中國開發銀行100億美元的信貸額度發放貸款，報價比競爭對手低七成之多。
任正非鼓勵員工，特別是研發崗位的員工拼命工作。彭維剛援引西門子的數據稱，歐洲研發人員的工作時間約為每年1400小時，而華為中國研發人員的工作時間翻了一番，工資僅為歐洲同行的六分之一。華為的“床墊文化”廣為人知，工程師長時間加班，在辦公室睡覺。
1995年，華為的業務還僅限于農村市場，但到2000年，公司的年銷售額翻了十倍，達到20億美元。然而，在任正非看來，華為的未來依舊撲朔迷離。
任正非曾一手將年輕有為的光學工程師李一男提拔至副總裁的位置。但到了2000年卻只能眼睜睜地看著這位比自己小30歲的年輕人離他而去，自己創業與華為抗衡。隨后，互聯網泡沫開始膨脹，隨之而來的是在撤消管制規定浪潮的驅動下，電信投資的黃金歲月。
任正非的生活道路也頗多坎坷。2001年1月8日，在任正非陪同時任國家副主席的胡錦濤訪問伊朗期間，他的母親在買菜途中遭遇車禍。在巴林轉機延誤了6個小時，狂風大作暴雨傾盆讓他錯過了曼谷轉機的時間，都耽誤了他趕赴母親的病榻前。等他趕到時，母親只能靠呼吸機維持生命。任正非在一份內部發行的雜志中如是說，華為公司員工證實了這一點。他深感自責。他后來寫道，如果自己能在登機前給母親打個電話，她可能就會晚點出門，現在就能健在。
“華為的冬天”
接下來一個月，他又寫了另一篇題為《華為的冬天》的文章。他在文章中對公司出現的自滿情緒提出了警告，認為這可能會導致公司在即將到來的電信業領域危機中破產?！艾F在正是春天，但這也表示離冬天并不遠了，因此，我們必須還在春天和夏天的時候就思考冬天所可能面臨的問題。”他表示，華為必須做好準備。他警告說：“如果沒有任何預備措施，到冬天時就會被凍死，反之，準備好了羊毛衣的人就能存活下來。”
為了保護華為，他將加利福利亞的子公司Avansys Power以7.5億美元的價格出售給了愛默生電氣（Emerson Electric）。當時剛剛到深圳總公司工作的IBM駐華為顧問肖恩?劉（Shaun Liu）回憶說，任正非經常提醒員工要做好準備以應對危機。
而在風光的背后，情況并不好。公司擴張得太快，華為已經無力吸收新員工，還因此引發了混亂。任正非試圖靠自己運營公司，總是給自己加班加點，忙得沒時間打理自己，而公司的問題仍舊很多。整整六個月，他一直都從惡夢中哭著醒來。
IBM顧問讓他意識到，要挽救公司需要付出太多的努力。任正非隨后承認公司并沒有可行的長期戰略，并極度缺乏有組織能力的專家。IBM顧問告訴他，未來的發展重點在研發和服務，而不是制造，但是華為首先必須轉變其廉價的形象。
任正非去年寫道，2000至2003年間，他“脆弱、崩潰，承受著病痛的折磨，還動過兩次癌癥手術?！?002年，他寫道：“華為已經處在了瓦解的邊緣?！?/SPAN>
然而外界看來，情況并非如此：盡管全球范圍內，電信基礎設施投資緊縮，但華為的國際營收仍是從2001年的3.28億美元增長到2002年的5.52億美元。華為在全球40個國家都建立了據點。
自殺與抑郁
由于IBM對優質服務非常重視，加上任正非一直以來強調的員工奉獻精神，使得華為的員工們幾近崩潰。華為的前非洲運營主管威爾森?楊(Wilson Yang)回憶起賓夕法尼亞大學沃頓商學院的一個研究案例：客戶們知道他們每周七天每天24小時都能呼叫到華為的技術人員。一位銷售經理在2011年寫給法國里昂商學院的信中提到，他經常一邊與同事慶祝圣誕節，一邊為客戶維修服務器。他說：“我們圣誕節也沒有假日?！?/SPAN>
據香港China Legal Bulletin 報道，2007年末，華為要求其7000名員工離職，然后與這些人簽訂不受中國《勞動合同法》保護的短期合同。據《新民周刊》援引任正非的信中內容稱：“要如何使我們的員工對人生擁有更為積極和開闊的態度？”作為一個局外人，他感同身受。他在給員工的信中寫道：“我曾經也得過嚴重的抑郁癥和焦慮癥，但在醫生的幫助下，加上我自己的樂觀態度，我的疾病最終完全痊愈。”
一位今年初見過任正非的業內人士透露，任正非當時臉色蒼白，身邊的護士在給他量血壓。
隨著華為的發展，對未來的焦慮也漸漸增多。中國媒體2010年對華為董事會爭斗的報道中提到，任正非計劃將權力移交給他的一個兒子——但華為方面予以了否認。所有這些問題加上任正非與中國軍方扯不清的關系，迫使華為更加的開放。去年華為還首次公布了公司管理者的名單以及他們的簡歷，但這個舉動只能一定程度上抑制家族企業式管理的爭議。名單上顯示，任正非的女兒孟晚舟是華為的CFO，他的弟弟任樹錄則在2011年1月加入了公司監事會。
去年底，任正非又公布了華為的組織結構，表明公司是由8名高管輪流擔任董事長職務的，每人任期為6個月。他表示，這個運營系統可以防止任何部門或個人一方獨大，用他的話說就是：“內部的小山頭已經在不知不覺中被削平了?！?/SPAN>
二月初，華為的內部溝通團隊制作的《華為人》雜志使用了一張江口落日照為封面，封面文章題為《一江春水向東流》。而雜志全英文刊載了任正非2011的信件，并附帶了完整的注解，他在信中警告道：“過度依賴杠桿的經濟泡沫終將破裂?！?/SPAN>
他總結道：“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，不回頭……”
在他寫下這段文字的同一時間，澳大利亞正在計劃禁止華為參與該國390億美元全國寬帶網絡的競標，這是近年來規模最大的電信基礎設施交易，而禁止原因是安全問題。
