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天貓CEO張勇:大平臺創業須勇敢“揚棄”

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天貓CEO張勇:大平臺創業須勇敢“揚棄”
標簽: OA系統   張勇   創業   來源:      閱讀次數: 674

他,曾經是一位財務官,每天和數字打交道;他,現在卻嫻熟掌舵著中國最大、最具潛力的B2C電子商務平臺——阿里巴巴集團旗下的天貓網。

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對于這段經歷,張勇自評為鬼使神差。加盟淘寶網之前,他在盛大擔任過兩年CFO。更早之前,則從事著與電商未有關聯的會計、咨詢行業。

然而,這位非典型性互聯網人才卻在整個B2C行業普遍采取燒錢取暖方式之時,制定出一套獨具特色的運營規則,希望找到一條清晰并可持續發展之路。

我經營天貓的理念很簡單,就是傭金模式。如果希望大家都收獲豐厚,就必須創造足夠龐大的稅基。為此,我們需要在此平臺上提供盡可能好的服務,這是個正向循環。” 4月,張勇在接受本報專訪時說。

經濟學思路玄妙,將平臺式購物網站推向一個新的發展階段。

事實上,過去兩三年,中國的電子商務市場如過山車般激蕩,先是大量獲得VC青睞,融得巨資;傳統企業也相繼殺入。繼而多數公司又處在不斷虧損不斷燒錢的階段。

過去兩年,淘寶網也曾不斷面臨各種挑戰。張勇告訴記者,2009年開始,我已經開始涉足淘寶網的經營、管理業務。阿里巴巴就是這樣,不會過多地限制你必須不能做什么。而那時,張勇的職位其實是淘寶網的CFO。經過兩年摸索,淘寶網和天貓網逐漸定位清晰,以天貓網為載體的B2C網站,加入到與京東商城、凡客、當當等中國主流B2C網站競爭中。2011年,天貓網營業額已達到1000億元。按照張勇的規劃,2012年營業額將再翻一倍到2000億元。

千里之行,始于足下。張勇說道,從去年6月份獨立以來,天貓雖然已經取得一定成績。但是,還有太多的事情要做,包括:與合作伙伴的溝通、內部組織管理的制定和未來道路的進一步摸索。身上的擔子不輕,張勇也將天貓視為己出,以創業者心態傾注所有的精力。

十多年安達信和普華永道會計事務所的從業經歷,已經讓他深諳精英文化哲學。我們永遠對自己要求,吃別人不能吃的苦,做別人做不到的事情。他說。

                                                                                                                                                                                                                                文章摘自:IT商業新聞網

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