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    三問CIO,OA軟件的挑戰(zhàn)是什么

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    三問CIO,OA軟件的挑戰(zhàn)是什么
    標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   OA   OA軟件   CIO   來源: 支點(diǎn)網(wǎng)     閱讀次數(shù): 655

    由于工作的原因,5年以來筆者認(rèn)識(shí)了許多CIO并成為了朋友?;仡櫣P者和他們認(rèn)識(shí)的過程,幾乎都源于OA選型,這個(gè)過程中,筆者注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象:越是大型或特大型企業(yè)的CIO,在OA項(xiàng)目選型時(shí)越是謹(jǐn)慎。

    在與這些信心十足的CIO的溝通中,筆者發(fā)現(xiàn)由于種種原因,與這些CIO們對(duì)于OA項(xiàng)目的哲學(xué)層面的本質(zhì)很少有深入的思考,大多過于從技術(shù)角度的眼光去關(guān)注具體的功能或應(yīng)用。同時(shí),在眾多廠商關(guān)于OA的宣傳冊(cè)或者標(biāo)書中,很多只是提供了根據(jù)自己理解的需求拼湊出來的功能特征細(xì)節(jié)要求,而組織發(fā)展的具體戰(zhàn)略與OA之間的關(guān)系、從管理角度對(duì)OA的要求等連只言片語都沒有。

    三問CIOOA的挑戰(zhàn)是什么?

    研究OA的挑戰(zhàn)一定要建立在對(duì)OA的本質(zhì)的認(rèn)知基礎(chǔ)上,我們常見的現(xiàn)象是,CIO在立項(xiàng)中把對(duì)需求的滿足度作為最高權(quán)重指標(biāo),另外關(guān)注的是技術(shù)的先進(jìn)性和安全性

    等等,這些都過于偏重技術(shù)了。他們到底忽略了什么?筆者看過一份IDC專門的調(diào)查研究報(bào)告,與筆者實(shí)踐中求證的答案一樣,那個(gè)答案卻是CIO背景的人最容易忽視的。

    1. 易用性

    OA的本質(zhì)探討中,我們已經(jīng)明確了,OA其實(shí)是一次組織行為變革的代號(hào),其形式是軟件部署和使用,實(shí)質(zhì)是組織行為模式的變革,特別是協(xié)同模式的變革。

    過去曾有無數(shù)的OA,在立項(xiàng)階段CIO和辦公室主任殫精竭慮地整理完整的需求,在支付了大量的金錢和時(shí)間之后,通過項(xiàng)目化開發(fā)得到了滿足,但實(shí)際情況是根本沒有人愿意用,是什么導(dǎo)致了這些需求的提供者拒絕使用系統(tǒng)?

    這樣的變革需要兩種力量的參與,一是領(lǐng)導(dǎo)真正的重視,而不僅僅停留在口號(hào)或者愿望上,需要身體力行,在那些成功的OA案例中,位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)者常常是最早上線、最晚下線的人群之一。另外就是群眾的高度參與,在評(píng)估成功的關(guān)鍵閥值中我們提到應(yīng)用范圍值就是這個(gè)特性的量化。

    領(lǐng)導(dǎo)和普通群眾的最大的共性是電腦應(yīng)用水平不高。事實(shí)上,一個(gè)在運(yùn)作中的組織是難以從業(yè)務(wù)慣性中擺脫出來專門去從事學(xué)習(xí)的,我們可以把財(cái)務(wù)部幾十個(gè)人停下來專門學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件,加班加點(diǎn)在電腦上重新輸入憑證、記賬,但我們無法讓整個(gè)組織停下來3個(gè)工作日,專門學(xué)習(xí)OA軟件,最多是輪流培訓(xùn)2天,絕大多數(shù)是一天甚至半天。

    此有個(gè)規(guī)律:應(yīng)用范圍越大的系統(tǒng),其學(xué)習(xí)成本要求就應(yīng)該越低,這里易用性是最大的挑戰(zhàn)之一。

    CIO相對(duì)組織中其他人員來說,他太了解電腦了,這也是被挑選出來承擔(dān)OA選型責(zé)任的原因,但他又不了解組織行為學(xué),如果再不具備對(duì)OA的哲學(xué)認(rèn)知,會(huì)在相當(dāng)程度上忽略易用性。以前的OA失敗,至少有50%可以歸罪為易用性問題。

    2. OA的粘著度

    另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是OA的粘著度,即用戶對(duì)系統(tǒng)的依賴程度。大部分OA系統(tǒng)都不具備粘著度,要知道無論需求有多周全,都是窮舉模式的,而組織行為是無法窮舉的,即使一一滿足那些窮舉的需求,你可能發(fā)現(xiàn)仍然有80%的事情無法在OA上處理。過去OA失敗的原因就是只做關(guān)鍵性應(yīng)用,如我們熟知的公文、文檔管理、辦公室常用的功能等,就算有流程化審批,也只能窮舉部分組織級(jí)審批,到部門級(jí)就太多了,干脆就不做了。他們草率地把80%的無法窮舉的應(yīng)用需求的責(zé)任推給了郵件!套用那句名言的語法: “如果道歉有用,還需要警察做什么?”如果郵件能解決還要OA干什么?”

    OA還有很多挑戰(zhàn),諸如實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)之類,但最大的挑戰(zhàn)還是在產(chǎn)品本身,即易用性和實(shí)用性,而大部分人可能對(duì)易用性容易理解,但對(duì)實(shí)用性卻沒有深入認(rèn)識(shí),我們通過大量調(diào)研,才認(rèn)識(shí)到第二個(gè)問題,那是傳統(tǒng)OA失敗的根本原因之一。

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