企業(yè)沒有預先做好科學的計劃管理，后面的流程管理、協(xié)同辦公、項目管理、物資管理都將是空中樓閣。
2021年在今天這個普通的工作日迎來了倒計時，相信無論是組織還是個人，其2022年flag也已經被提上了日程，然而，按照過往經驗來講，這些flag的歸宿往往是“立下了，卻一直未被拔掉”。尤其對于企業(yè)來講，來年努力奮斗，卻沒有實現(xiàn)年初立下的目標。為什么會這樣呢？原因在于，你的企業(yè)缺乏科學的計劃管理。
俗話說得好，前不算，后要亂。企業(yè)沒有預先做好科學的計劃管理，后面的流程管理、協(xié)同辦公、項目管理、物資管理都將是空中樓閣。如何做好企業(yè)經營活動的計劃管理呢？最高效且簡便的方法是利用OA系統(tǒng)。
九思軟件參考時間的二維象限管理法、PDCA管理法、滾動計劃管理法，提供了一套包含日程、匯報、任務、會議的計劃管理OA方案，幫助組織協(xié)同同事之間、上級與下屬之間以及部門之間的工作計劃和進程，解決時間、人力等資源與目標無法精準匹配的問題，保證組織計劃的有效性。
九思計劃管理OA解決方案主要分為兩大模塊：日程安排和工作匯報。日程安排主要是用于安排日常的工作事項和會議，既可以建立個人的，也可以安排他人的，明確事項的起止時間；同時，賦予計劃中的事項公開屬性，避免時間撞車，以更好地進行溝通協(xié)作；工作匯報主要是用于提交每日、每周、每月以及不定期的匯報，對過去的工作進行總結，促使組織將未來計劃落到實處。
管理者沒有做好計劃管理，就無法總結過去，也無法展開未來的改善活動。而通過科學的OA計劃管理，“做什么”、“何時做”、“誰去做”這三大事關組織計劃落實的問題得以明晰，flag也得以在OA計劃管理的扶持下屹立不倒。最后，新的一年，祝愿大家在九思OA計劃管理的加持下，2022年的計劃能夠更加順利完成，flag能夠如償實現(xiàn)。
