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敏捷開發平臺不只是通過流程建設、制度建設、文化建設、工作協同等夯實基礎管理能力，也在業務管理方面表現出了平臺化的能力，能夠搭建很多ERP難以快速實現的管理工具，從而能夠幫助計劃、采購、生產、庫存、銷售等全過程協作更完美，同時，平臺的技術成熟...

九思OA計劃管理系統的建立，可幫助員工合理的安排好時間資源，協同上級、下屬及其他部門相關人員的工作計劃和進程，同時為企業信息化建設的深化奠定基礎，明確企業發展。

OA系統于企業的應用，在深化組織管理結構，調整管理體制，提高企業辦公效率的同時，高效的流程審批亦是增加了企業協同辦公能力，強化領導決策。九思軟件OA專家團隊，根據海爾流程審批辦公需求，為其擬定提出了如下OA辦公規劃升級方案.

相信，通過九思軟件多年來的實踐經驗及核心團隊的管理經驗，三菱重工海爾的企業管理水平必定會更上一層樓，通過企業內部管理及辦公效率的提高，業務績效成績將會更上一個臺階。

我們相信，在九思軟件成熟的產品和技術，以及業內獨創的創新實施模式下，海爾軟件公司的信息化水平將更上一層樓。

由此可見，OA協同辦公系統是否直接助推了裁員潮尚不確定，但它的確實現了精簡人員和業務流程、明確分工和權限的作用。還是那句話，裁員不是最終手段，優化管理、提高決策執行才是關鍵，OA似乎做到了。

關于裁員背后的猜測有各種版本，制造業疲弱、管理體制痼疾，降低成本等等，毫無疑問，海爾如此大規模裁員，必然與上述因素有或多或少的關系。透析近年來海爾的發展思路，轉型求變一直是其持續的動力。

著名的管理學大師，德魯克很早就提出“組織不良常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結構上一項基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。”

日前獲悉，OA協同辦公領域的領軍品牌九思軟件，成功簽約青島海爾軟件公司。