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目前，浙江世友木業有限公司正體驗著九思OA系統辦公系統高效管理，各部門業務流程得以梳理規范，任務執行率大幅提升，并贏得員工的滿意反饋。借助九思OA協同辦公系統，浙江世友木業有限公司的現代化管理水平以及產品競爭力都得到新能量注入。

所謂魚與熊掌不可兼得，OA軟件市場的占有率和成功率關系一直也是如此，但畢竟事在人為，只攻占有率可能帶來商業泡沫，只攻成功率也許局限于小作坊，二者兼顧成就的便是是百年老店。身處在這個急劇變遷的社會，我們可以對驚喜心存期待。

昨日馬云在扎堆中發文，稱企業如人，判斷一家企業是否會有出息，要看這和個企業(人)的境界、胸懷和擔當力。

很多的時候，大家都在關心創新應該怎么去實現等等這類事情，我不認為成功是可復制的，我不太認為成功的企業家給你們講的這些東西，就你們直接學習，頂多是一個借鑒。

著名的管理學大師，德魯克很早就提出“組織不良常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結構上一項基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。”

一個完整的OA項目，周期長短不定，但投入的資金、人力、精力不可為不大，我們需要投入有所回報，然而一旦項目失敗，所有的努力都將付諸東流，因此，下足以上三方面功夫，保障OA項目成功上線、順利應用尤為必要。

時至今日，OA軟件在華夏大地上茁壯成長，既得到慷慨的澆灌，也面臨風吹雨打的考驗，一系列挑戰正迎面而來，如何堅守實用、實現客戶價值最大化是OA行業需要深入探討的話題。

從以上三點我們可以得出這樣的結論：他們的OA系統之所以成功是因為他們經過了理性地選型、自上而下的推廣，然后成為了OA系統的主人。

由上可見，不同性質的企業在OA系統選型中的側重點不同，但都堅持將各自的關注點作為選型的重要標準，而不是隨波逐流、模棱兩可。OA系統選型，了解自己的需求很重要，然后從核心需求出發，尋求關鍵問題的解決。

從以上三點我們可以得出這樣的結論：他們的OA系統之所以成功是因為他們經過了理性地選型、自上而下的推廣，然后成為了OA系統的主人。