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作為上市公司，管理上既要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，同時又要業(yè)務(wù)高效增長。九思的協(xié)同辦公平臺，在適應(yīng)上市公司的管理訴求和業(yè)務(wù)發(fā)展兩個維度，都非常突出。通過系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化了公司的文化建設(shè)、作業(yè)規(guī)范、審批流程、計劃管理、信息發(fā)布、知識積累、物品管理、設(shè)備管理、人事流程、行政管理、采購規(guī)范、合同評審等眾多管理工作，同時又大幅度的優(yōu)化掉了冗余崗位和冗余工作量，大幅度的加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通協(xié)助效率！