九思OA項目管理系統可有效助力規范企業項目進展，科學決策，加速平臺信息化建設。
企業項目普遍存在周期長、涉及人員多、涉及事項及管理內容繁雜的問題。若能夠借助信息化方式，對企業中所有項目進行統一管理，可視化數據信息，優化配置企業資源，有效幫助員工加強項目管控，合理制定項目規劃。九思軟件的項目管理OA系統就是基于以上想法架構出來的協同功能模塊。
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瑞聲科技以提升用戶體驗及客戶滿意度為出發點，以仿真技術為基礎，利用強大的研發團隊與先進的制造技術，結合大數據管理，持續為移動終端、機器人、無人駕駛汽車等智能設備提供硬件、軟件高度結合的技術解決方案，并在2005年于香港掛牌上市。
這里九思軟件為瑞聲設計了一款項目管理解決方案，以實現企業任務進展可視化，決策意見科學化。這款瑞聲OA項目管理規劃，具體執行參考建議如下：
項目門戶：集中展現所有跟進項目，對負責的項目進行實時信息監控及資料查詢。
項目分工：為保證責任到人，項目會嚴格標明項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，集中展現在項目的統一平臺上。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享。項目文檔可轉到其他的知識欄目下、也可以從本地上傳文件到項目文檔，并且支持項目內部的文檔查詢。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發起會議，可以對已開過的會議進行會議紀要和會議參與人員的查詢。
九思OA項目管理系統將各項項目管理信息化處理，員工登錄系統即可查看項目相關信息，外出等情況下也可以輕松直觀查看項目進度，跟蹤項目實施狀況，助力規范項目進展，科學決策，加速平臺信息化建設。
