OA項目管理平臺的建立，在為企業建立全方位的項目監管，確保各項目有序、規范、合理，推動企業制度落地，. . .
OA系統，作為企業信息化管理建設軟件于企業項目管理而言，它不僅能夠對企業各項目的開展、實施、監控實現全方位的追溯，還可實現對項目情況進行綜合查詢、跟進督辦，落實項目執行力。
中國五礦集團公司成立于1950年，是以金屬、礦產品的開發、生產、貿易和綜合服務為主，兼營金融、房地產、物流業務，進行全球化經營的大型企業集團，現由國資委直接監管。中國五礦實施發展戰略，實現黑色金屬、有色金屬、金融、房地產和物流五大產業全面發展。為打造產業價值鏈，中國五礦深化戰略轉型、優化資源布局，建立了堅實的產業基礎。
九思OA系統專家團隊根據五礦集團發展現狀及OA系統于企業項目管理優勢，經綜合分析，為其提出了可滿足企業需求的五礦集團OA項目管理系統規劃方案，參考建議如下：
新建項目：統一新建模板，項目可括項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
項目文檔：對企業創建的所有項目，自動進行樹形結構的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理。
項目查詢：實現項目的查詢，包括項目名稱、項目分類、項目進度、項目負責人、開始/結束日期等操作。
項目任務：項目中領導布置給項目成員的任務。包括項目名稱、實施周期、實際天數等。
項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價。包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中的展現在項目的統一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目監控：讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目權限控制：項目負責人能配置項目。項目負責人、項目領導、項目參與人新建和項目相關的協同、工作流程、文檔、日程安排、項目溝通交流、會議安排、項目留言操作。
五礦集團OA項目管理平臺的建立，在為企業建立全方位的項目監管，確保各項目有序、規范、合理的同時，也可有效推動企業制度落地，執行有據、執行有效，推動企業辦公效率提升，組織管理能力提升，市場競爭力提升，加速企業信息化建設。
