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       與時俱進(jìn)，之于國家或是企業(yè)而言都至關(guān)重要。國家如果做不到與時俱進(jìn)就會被國際淘汰，而企業(yè)如果不能做到的話，那么就會被市場打敗。觀察現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，存在的問題還有很多，但是要想解決組織中存在的問題就必須把握好解決的方法與工具，因?yàn)閮H靠個人之力不可能做到。那究竟該如何呢？

       鑒于為大家展示解決問題的目的，今天我們以中鐵為例，為大家做簡要展示。中國中鐵股份有限公司是一家集基建建設(shè)、勘察設(shè)計與咨詢服務(wù)、物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)于一體的企業(yè)集團(tuán)，成立于1950年3月，是中國和亞洲最大的多功能綜合型建設(shè)集團(tuán)。公司經(jīng)營范圍覆蓋土木建筑各個領(lǐng)域，工程項(xiàng)目遍布全國乃至全球60多個國家和地區(qū)。

       根據(jù)中鐵現(xiàn)狀，九思OA專家團(tuán)隊為其提出了系統(tǒng)管理規(guī)劃方案參考建議，具體如下：

       信息管理：信息管理包括組織機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)最新動態(tài)、規(guī)章制度、政策法規(guī)、辦公辦事指南、信息發(fā)布等功能，企業(yè)用戶可通過本系統(tǒng)平臺，及時了解或查詢企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資料，以及相關(guān)動態(tài)信息。

       客戶管理：包括客戶信息的系統(tǒng)錄入，有效客戶信息統(tǒng)計、存儲;客戶資源的分配、聯(lián)系，客戶后期跟蹤等。

       工作流程作：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺的建設(shè)可有效協(xié)同企業(yè)日常組織工作，解決日常的各種內(nèi)部請示報告、信息報送、電話記錄、值班管理、任務(wù)管理等事務(wù)處理。

       銷售管理：主要對已經(jīng)和業(yè)主下定的建材訂單進(jìn)行審核批準(zhǔn)，最終把訂單給到工廠加工生產(chǎn)。完成銷售下單，工廠加工，發(fā)貨等一系列作業(yè)的把控。

       施工管理：通過施工計劃管理、施工巡檢、工程整改、施工驗(yàn)收募款全方位監(jiān)控裝修裝飾進(jìn)程。

       財務(wù)管理：主要是涉及建材資金流水方面的管理。通過內(nèi)部預(yù)算管理、收款管理、結(jié)算管理、項(xiàng)目成本分析、結(jié)算控制確裝修成本的控制，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商結(jié)算及付款，有效控制項(xiàng)目內(nèi)外部階段控制點(diǎn)。

       中鐵OA系統(tǒng)管理規(guī)劃解決方案的實(shí)施，能夠使企業(yè)組織管理與協(xié)同辦公效率得到提升，并且打破企業(yè)信息孤島、加速企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，從而促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。