九思項目管理OA系統，可為企業構建完善的組織管理平臺，實現企業項目的有效規劃，讓企業任務更明晰。
隨著企業擴大，公司負責的項目也會越來越多，對于項目管理人員來說，同時接手幾個項目平行運轉是很正常的事情。面對眾多項目，如何合理分配、安排成為企業難點。九思項目管理OA系統，可為企業構建完善的組織管理平臺，實現企業項目的有效規劃，讓企業任務更明晰。
上海實業發展股份有限公司（簡稱“上實控股”），是上海市人民政府于1981年在香港成立的窗口公司，現為上海市人民政府在海外最大的綜合性企業集團，經營范圍為房地產開發、房地產經營、與房地產業務相關的信息咨詢服務，國內貿易等。
接下來，九思軟件就以上海實業發展股份有限公司為例，通過為其設計一款項目管理系統規劃方案來為您講解OA系統是如何助力企業相關管理，實現企業項目文檔整理、資料存儲，高效推動項目管理的。這款上實控股OA項目管理系統規劃建設方案，具體參考建議如下：
項目門戶：可以使用OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中展現在項目的統一平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。項目文檔可以從本地上傳文件到項目文檔，并且支持項目內部的文檔查詢。這樣項目執行過程中的經驗文檔可以很好地積累下來，共享知識，整體提升團隊效率。
上實控股OA項目管理系統規劃建設方案的實施不僅有助于企業合理安排各項辦公任務，在推動企業員工辦公任務執行有序、領導監督有效的同時，亦可進一步提高企業辦公效率，提升企業整體辦公水平。
