九思軟件為實創(chuàng)集團提出項目管理規(guī)劃，為企業(yè)建立完善的項目流程管理體系，推動各項辦公任務的有序執(zhí)行與落. . .
現(xiàn)代企業(yè)往往會把戰(zhàn)略計劃落實在項目中。項目的執(zhí)行力直接關乎到企業(yè)的執(zhí)行力，而許多企業(yè)缺乏有效項目管理方法，項目進度等各項信息不能及時有效的反映到管理層，容易造成管理層缺乏及時、完備、有效的信息，給管理層做出決策帶來困難。九思軟件OA項目管理系統(tǒng)可有效幫助企業(yè)解決該難題。
北京實創(chuàng)家居裝飾集團，前身為北京實創(chuàng)裝飾工程有限公司，是一家具備國家設計與施工資質(zhì)，以家裝為主，涉足工裝、家具等相關產(chǎn)業(yè)的品牌裝飾企業(yè)，公司曾多次榮獲 "中國十大著名裝飾企業(yè)"、"北京十大誠信裝飾企業(yè)"、"全國主流媒體最信賴的家裝公司"。
這里我們以實創(chuàng)集團為例來為其設計一款可滿足企業(yè)需求的項目管理規(guī)劃，幫助其解決單個項目之間無法協(xié)同和共享的問題。對這款實創(chuàng)OA項目管理系統(tǒng)規(guī)劃建設方案，九思有以下參考建議：
項目門戶：在OA系統(tǒng)的門戶引擎技術集中展現(xiàn)所有重點跟進的項目，方便了項目領導對其負責的項目進行實時信息監(jiān)控和對項目提出相應的意見。
項目進度：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，并且系統(tǒng)會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應的總結，領導就可以根據(jù)日程對沒一個成員進行工作評價和指導。
項目管理可以說是現(xiàn)代企業(yè)信息建設中的重要一環(huán)。沒有和企業(yè)相適應的項目管理解決方案，企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。而項目的執(zhí)行力直接關乎到企業(yè)的執(zhí)行力，以及領導階層對企業(yè)各項辦公決策問題與掌控能力。
實創(chuàng)家居OA辦公系統(tǒng)規(guī)劃建設方案的實施、上線，在九思OA協(xié)同辦公技術支持與服務下，不僅可為企業(yè)建立完善的項目流程管理體系，推動各項辦公任務的有序執(zhí)行與落地實施，更是可大幅度提升企業(yè)整體項目運營效率，助力企業(yè)釋放組織潛能，加速企業(yè)全面信息化發(fā)展。
