九思軟件為恒大地產集團設想規劃OA項目管理系統管理規劃方案建議，助力公司提高員工項目工作效率，減輕員. . .
現如今，企業組織模式日益復雜，不同于過去的簡單線性模式，現在的組織關系像網一樣，即使部門不同也會因為相同的項目出現合作的機會，為了更好地管理組織結構，OA系統開始進入大眾視野，成為解決企業各類管理難題的理想辦公管理軟件。
恒大地產集團有限公司是中國恒大集團的下屬控股企業，是集團的地產業務主體，總部位于中國深圳。恒大集團是集地產、金融、健康、旅游及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為全球第一房企。
房產項目是一個耗時較長的經營活動，而且由于恒大地產資質雄厚，會同時開展多個項目，工作較為繁重。為此，九思軟件經綜合分析，為其設想了一款恒大地產OA項目管理系統管理規劃方案建議，以幫助公司提高員工的項目工作效率，使得各個項目能夠順利進行，進而減輕員工壓力，提高公司效率。方案參考建議具體如下：
項目歸類：所有的房產項目都會在系統擁有獨立的項目，打開項目管理進入某個獨立項目后，會有該項目各個階段的負責人信息，方便大家聯系。獨立項目中會上傳該項目具體情況，參與人員可隨時查看，隨時溝通。
項目文書：每個獨立項目門戶中都會隨時上傳項目最新狀況，對于所需證件如《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建筑工程施工許可證》等都會上傳至項目文書處，OA系統會及時通知相關人員開始下一階段工作準備。
項目經費管理：對于項目中產生的費用，會通過系統規定的流程審批進行審批回復，審批通過后財務部會收到撥款通知安排轉資業務。
項目溝通：OA系統會給項目各參與人員提供一個交流溝通的平臺，不同項目平臺不同，可以隨時查看自己過往的溝通記錄，查看項目內容，防止因為參與項目過多時間過長而發生溝通混亂。
通過恒大地產OA項目管理系統方案的建設、實施上線，九思可以讓企業各項工作科學有序進行，幫助企業合理安排任務、全程監管項目進展，并及時發現、反饋問題，從而確保項目執行力的落實及項目的按時、高效完成，大幅度提升企業組織管理效率，從而讓企業工作井然有序，讓工作更輕松。
