九思軟件專家團隊根據中海地產的發展管理需求，結合OA辦公系統于企業項目管理的諸多優勢，為其提出中海地. . .
信息時代，智能化出現在各個領域，比如傳媒行業有“智媒時代”的概念，而在辦公領域，九思軟件首次提出“開始管理智能新時代”理念。這意味著，從現在到未來，OA將成為企業發展過程中不可或缺的重要工具。OA系統能夠給企業提供很多便捷，比如項目管理。
項目管理模塊，在很多企業中都起著舉足輕重的作用，小到部門會議、人事管理，大到產品研發，每個項目都必須明確需求，才能更好的做決策。今天我們將以中海地產為例，給大家介紹九思軟件為其做出的中海地產OA項目管理系統規劃。
中海地產是香港中國海外集團有限公司控股的屬下企業，其前身中海地產股份有限公司于2002年8月8日注冊成立，屬于中外合資。作為中海地產集團有限公司的控股企業——中國海外發展有限公司1992年即在香港上市。
九思軟件專家團隊根據中海地產的發展管理需求，經綜合分析，結合OA辦公系統于企業項目管理的諸多優勢，為其提出中海地產OA項目管理子系統規劃方案建議，具體參考建如下：
新建項目：統一新建模板，包括項目名稱、項目分類、項目進度、項目開始/結束時間、負責人等欄目，以及相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展匯報的新增、查詢、刪除等。
項目文檔：對企業創建的所有項目，自動進行樹形結構的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業人員一目了然看到企業目前存在的項目。
日程安排：和項目有關的日程安排信息列表。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中的展現在項目的統一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目任務：項目中領導布置給項目成員的任務。
項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括 項目負責人、項目領導、項目參與人等。
進度管理：對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析。實現對企業項目進展監控，督促項目進展力度。幫助項目領導及時掌握項目的整體進展，以便及時作出下一步決策。
通過中海地產OA項目管理的建設，九思可以讓企業各項工作科學有序進行，并促使其提升組織管理效率。系統上線投入使用之后，能夠幫助企業合理安排任務、全程監管項目進展，并及時發現、反饋問題，從而確保項目執行力的落實及項目的按時、高效完成，讓企業有更好的發展前景。
