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客家土樓在九思OA軟件的鼎立支持下，建立了項目小組，對OA軟件的實施進行了詳細規(guī)劃、嚴謹?shù)倪^程管理和質(zhì)量控制，經(jīng)過1個月的緊張而有秩序的協(xié)作，最終項目得到順利上線，成為旅游行業(yè)內(nèi)的一個信息化的成功范例。

一、OA軟件建設(shè)背景

福建省客家土樓旅游有限公司作為是中國旅游產(chǎn)業(yè)中的一朵奇葩，繼“福建土樓”被列入《世界文化遺產(chǎn)名錄》后，作為以土樓旅游開發(fā)為主業(yè)的大型國有企業(yè)，土樓公司在景區(qū)開發(fā)、市場開拓、模式創(chuàng)新、資本運作、隊伍建設(shè)等眾多方面的工作卓有成效，不但公司業(yè)務(wù)取得了快速成長，而且在爭創(chuàng)國家5A級風景區(qū)方面的工作也在有序進行，伴隨著業(yè)務(wù)和團隊數(shù)量的快速擴張，如何通過OA信息化的手段，規(guī)范業(yè)務(wù)、集中管控、高效作業(yè)，成為土樓公司的信息化主要訴求。

二、OA軟件建設(shè)目標

1) 企業(yè)運營效率提升（>20%）

2) 企業(yè)運營成本下降(百用戶每年節(jié)省20萬)

三、項目建設(shè)任務(wù)

協(xié)同辦公系統(tǒng)涉及到全員使用和眾多功能需求，因此必須基于平臺+模塊+插件的模式，才能夠統(tǒng)一規(guī)劃、高效建設(shè)、可靠運行，從而推進可持續(xù)信息化發(fā)展。

該系統(tǒng)擁有門戶管理、協(xié)同工作、工作流程、公文管理、公共信息、論壇管理、問卷調(diào)查、計劃管理、會議管理、任務(wù)管理、項目管理、知識管理、郵件管理、人事管理、在線考試、車輛管理、物品管理、設(shè)備管理、即時消息、常用工具、移動辦公、辦理中心管理、督辦管理、消息提醒、在線交流、文檔管理、個人設(shè)置管理、應(yīng)用設(shè)置管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等幾十個子系統(tǒng)，幾千個功能點；并且系統(tǒng)部署大量的應(yīng)用接口，通過獨創(chuàng)的門戶引擎、消息引擎、工作流引擎和數(shù)據(jù)引擎技術(shù)，可以方便的擴展和集成各種上萬個插件應(yīng)用，如擴展ISO文檔、手寫簽名、身份令牌等等；可以方便的與后續(xù)的其他子系統(tǒng)進行集成，如ERP、CRM、PM、HR；可以方便進行門戶展現(xiàn)的一體化方案，從而支持組織信息化的可持續(xù)建設(shè)。

四、項目建設(shè)成果

通過協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設(shè)，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展。

1) 規(guī)范審批業(yè)務(wù)

通過業(yè)務(wù)單據(jù)的規(guī)范、崗位操作的規(guī)范、審批流程的規(guī)范、審批權(quán)限的規(guī)范、審批時間的規(guī)范、審批意見的規(guī)范、流程使用范圍的規(guī)范、審批委辦的規(guī)范、審批轉(zhuǎn)辦的規(guī)范、歷史審批查看的規(guī)范，全面規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)制度的行為落地。

2) 提高業(yè)務(wù)審批效率

通過將紙質(zhì)的審批單據(jù)電子化和模版化、將人工審批流程網(wǎng)絡(luò)化和自動化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公和移動辦公；將業(yè)務(wù)催辦督辦網(wǎng)絡(luò)化和自動化、不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)智能化、歷史數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計分析等，實現(xiàn)智能辦公。從而，全面提升業(yè)務(wù)審批效率，幫助企業(yè)優(yōu)化工作崗位、減少人員投入、單位時間內(nèi)的審批效率提高300%。

3) 實現(xiàn)高效協(xié)作和溝通

通過部署各種信息化的溝通工具，并且對工具進行分工和組合運用，如即時消息、郵件、協(xié)同工作、論壇、通知、公告、關(guān)聯(lián)人員等，幫助企業(yè)管理者和員工，按照溝通內(nèi)容的重要性、嚴謹性、緊迫性、協(xié)作性、開放性等不同緯度分層管理，做好時間管理，全面提高內(nèi)部的協(xié)作、溝通的效率，實現(xiàn)固定時間內(nèi)做更多、更廣泛、更有效的管理溝通。

4) 助力企業(yè)文化建設(shè)

通過搭建企業(yè)論壇、公司動態(tài)、單位新聞、活動通報、發(fā)展建議、領(lǐng)導(dǎo)心聲、調(diào)查問卷、合理化建議、專家支持、員工天地、電子期刊、意見采集、銷售快報、技術(shù)快報、產(chǎn)品改進等各種互動欄目，提高員工的主人翁意識、增強企業(yè)的凝聚力、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化、實現(xiàn)企業(yè)價值觀和核心理念的宣貫、統(tǒng)一。

5) 打造學(xué)習(xí)型組織

通過知識管理模塊，實現(xiàn)以“企業(yè)級知識、項目級知識、個人級知識、網(wǎng)絡(luò)級知識”為核心的，散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質(zhì)文檔、工作過程、網(wǎng)絡(luò)中的，不同緯度的隱形知識顯性化，并通過顯性知識電子化，實現(xiàn)知識的采集、分類、沉淀、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，這些知識包括但不限于：規(guī)章制度、技術(shù)文檔、項目經(jīng)驗、產(chǎn)品知識、客戶檔案、發(fā)展規(guī)劃、銷售經(jīng)驗、解決方案、項目報告、標書文件等等，通過企業(yè)知識地圖的搭建，實現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、實現(xiàn)單位大量無形知識資產(chǎn)的積累，方便員工快速查找到自己需要的文檔、資料，提升知識的開發(fā)和利用效率。

6) 快捷的信息發(fā)布

通過信息中心模塊中的通知、公告、論壇、問卷等工具，實現(xiàn)政令通達，將經(jīng)營中每天產(chǎn)生的大量信息，如獎罰通報、人事公告、組織調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)布、政策新聞、經(jīng)營狀況、績效評比、工作布置、制度變更、促銷政策等分門別類的、扁平化的、及時性的傳達到相關(guān)員工。

并且通過消息引擎技術(shù)的引入，實現(xiàn)人與系統(tǒng)之間的信息互動，及時將系統(tǒng)中的信息變更、待辦工作等進行在線提醒。

7) 做好計劃管理

通過計劃管理模塊，解決企業(yè)計劃不如變化快、計劃常常流于形式的困惑。系統(tǒng)能夠以二維象限管理法為理論原則，以把員工的重點精力投放到重要事項中去為目標，按照不定期計劃、月計劃、周計劃、日程；月總結(jié)、不定期總結(jié)、月總結(jié)、周總結(jié)、日志等緯度安排個人工作、管理下屬工作、檢查和考評下屬工作。

8) 實現(xiàn)過程管控

通過項目管理、任務(wù)管理、流程追蹤、進度監(jiān)控、流程督辦、計劃查詢、公文查詢等模塊，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程進行全程管控、對項目信息進行全方位跟進、對計劃執(zhí)行情況進行綜合查詢、對任務(wù)進度進行跟進督辦，從而實現(xiàn)工作中有效的過程管控。

9) 提高行政辦公效率

通過會議管理、物品管理、車輛管理、設(shè)備管理、考勤管理、通訊錄管理、便簽管理、計算器、百寶箱、人事信息、在線考試等功能的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)日常行政工作的效率提高。

10) 打造信息化門戶和集成的平臺

通過OA構(gòu)建全員信息化的第一臺階，并且成為與其他系統(tǒng)進行應(yīng)用、數(shù)據(jù)、信息集成的中心平臺，打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島和應(yīng)用孤島。與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行融合，做到信息在不同系統(tǒng)間的推送、共享和調(diào)用。