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　　2014年，智能家居的概念似乎正在落向?qū)嵦帲珡膹S(chǎng)商所描繪的使用場(chǎng)景來(lái)看，與十幾年前提出時(shí)并無(wú)太大差別，但是市場(chǎng)的參與者卻已擴(kuò)大了無(wú)數(shù)倍。一個(gè)尚未打開(kāi)的市場(chǎng)，已經(jīng)讓參與者拼的刺刀見(jiàn)紅，而樂(lè)此不疲。

　　實(shí)際上，早在十幾年前，智能家居的概念就已經(jīng)被提出。但是，從提出到現(xiàn)在，智能家居往往與整體造價(jià)偏高，用戶(hù)需求并未跟上相聯(lián)系，這使得很多項(xiàng)目提出后往往難以得到落實(shí)。并且，由于眾多廠(chǎng)商的參與，而標(biāo)準(zhǔn)并未統(tǒng)一，所以導(dǎo)致市場(chǎng)難以形成合力，普及的力度也隨之銳減。

　　近幾年智能手機(jī)的風(fēng)潮刮入中國(guó)，廠(chǎng)商期待復(fù)制這一成功，用智能“改造”其他傳統(tǒng)，從而創(chuàng)造新的價(jià)值。智能電視、智能路由器等概念隨之而生，與此同時(shí)，智能家居也重回公眾視野。

　　雖然智能家居的概念本質(zhì)并沒(méi)有升華，但隨著硬件的升級(jí)換代，物聯(lián)網(wǎng)概念的提出，以及互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)化思想的外延，使得市場(chǎng)再次被關(guān)注。

　　市場(chǎng)前景被分析機(jī)構(gòu)所看好。研究公司Juniper曾預(yù)測(cè)，2017年智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到600億美元。從2013年約80億美元的增長(zhǎng)速度來(lái)看，達(dá)到這一目標(biāo)并不困難。某國(guó)內(nèi)行業(yè)組織預(yù)計(jì)，到2017年，中國(guó)智能家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)80億元。

　　于是，2014年，無(wú)論是傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛提出基于自身背景特點(diǎn)的智能家居解決方案，而一些新興創(chuàng)業(yè)公司也提出了自己對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的設(shè)想。在這個(gè)內(nèi)涵頻發(fā)、技術(shù)門(mén)檻逐漸放低的市場(chǎng)迅速變得臃腫起來(lái)。

　　從業(yè)者總是期望市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步打開(kāi)，但不得不潑一盆涼水的是，這一輪智能家居熱仍可能只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大浪之下的一次潮起潮落。

　　需求不匹配背后是沒(méi)有樣板

　　用手機(jī)可以打開(kāi)窗簾，讓音箱響起音樂(lè)，甚至可以讓燈泡變換顏色;又或者是當(dāng)有人闖入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，手機(jī)可以抓取到實(shí)時(shí)畫(huà)面……這是當(dāng)前一些智能家居解決方案所描述的樣子。概括來(lái)說(shuō)，就是設(shè)定一個(gè)場(chǎng)景，并通過(guò)一個(gè)終端將其開(kāi)關(guān)進(jìn)行整合。

　　然而，這些使用場(chǎng)景的設(shè)計(jì)不是出于用戶(hù)需求的考慮，而是技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的拼湊。

　　最早，這種模式來(lái)自于傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商的設(shè)想。其早從十幾年前便開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)探索，那時(shí)候的概念叫做“數(shù)字家庭”。但是由于其能力觸角僅能伸到家用電器，并且也只局限于自身產(chǎn)品系列，所以很難在一個(gè)用戶(hù)家庭中得以應(yīng)用。所以，目前其運(yùn)轉(zhuǎn)最好的是高端酒店，用戶(hù)可以通過(guò)終端總控制調(diào)動(dòng)房間的大部分設(shè)施。

　　隨著智能路由器產(chǎn)品的興起，強(qiáng)化控制中樞的思想也再次被提及。不過(guò)，即使從技術(shù)上已經(jīng)很容易更加智能地將部分家庭設(shè)備集中互聯(lián)，但對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)是否有了足夠的吸引力，目前的答案仍然是否定的。除了一小部分發(fā)燒友外，普通用戶(hù)對(duì)家庭“智能化”改造仍有一定的門(mén)檻。

　　更為重要的是，雖然市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了智能插座、防水揚(yáng)聲器浴簾、智能門(mén)鎖、睡眠感應(yīng)器等多種創(chuàng)新的小產(chǎn)品，但是尚未出現(xiàn)“殺手級(jí)”的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)普遍認(rèn)為，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析使得人機(jī)交互變得更加多樣，智能和自動(dòng)化得以體現(xiàn)，才會(huì)使得智能家居有更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　同樣也有悲觀(guān)人士指出，因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)同樣未出現(xiàn)智能家居的樣板，所以中國(guó)廠(chǎng)商沒(méi)有可以“復(fù)制”的案例。近日，谷歌(微博)和蘋(píng)果提出相應(yīng)的解決方案，但等到真正有成熟產(chǎn)品問(wèn)世，目前為時(shí)尚早。

　　傳統(tǒng)家電話(huà)語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)影響產(chǎn)業(yè)合作

　　為了解決不同廠(chǎng)商產(chǎn)品之間的互聯(lián)問(wèn)題，中國(guó)市場(chǎng)曾在主管部門(mén)的支持下，由相關(guān)機(jī)構(gòu)、IT企業(yè)和家電企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，最終形成了兩大網(wǎng)絡(luò)家電的標(biāo)準(zhǔn)，即閃聯(lián)和E家佳。閃聯(lián)陣營(yíng)主要包括聯(lián)想、TCL、康佳、海信等;E家佳陣營(yíng)則主要包括海爾、清華同方等。

　　雙方開(kāi)始曾有差異定位，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)也迅速而起，最后雙方都沒(méi)有拿出可以具有影響力的產(chǎn)品和解決方案。如今海爾與蘋(píng)果合作，而閃聯(lián)亦表示出對(duì)谷歌安卓的興趣，雙方的競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒀永m(xù)，但對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響已經(jīng)不大。

　　取而代之的是，家電廠(chǎng)商單兵作戰(zhàn)向智能化轉(zhuǎn)型。2014年，包括海爾、長(zhǎng)虹、美的在內(nèi)的眾多國(guó)內(nèi)家電企業(yè)均已宣布了相關(guān)策略和部署，其中差異化已十分明顯：海爾在原有的U-home智能家居系統(tǒng)外，視圖推出更為全面的解決方案;長(zhǎng)虹期望將旗下黑白電共同融入家庭互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)略的意圖;美的則旨在建立千萬(wàn)用戶(hù)級(jí)的社區(qū)。

　　繼黑電智能化后，白電的智能化已成必然。如帶有遠(yuǎn)程監(jiān)控的智能冰箱，其所能提供的食品管理和菜譜定制也初見(jiàn)倪端。與云計(jì)算結(jié)合的智能云家電，也隨著傳感器等技術(shù)的提升，將能提供更高的價(jià)值。

　　令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂(yōu)的是，廠(chǎng)商都希望能夠沿著自身產(chǎn)品路線(xiàn)發(fā)展，但這會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)封閉，數(shù)據(jù)不互通，進(jìn)而影響智能家居整體的發(fā)展。對(duì)于普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，其不可能購(gòu)買(mǎi)同一個(gè)廠(chǎng)商所提供整套產(chǎn)品，所以目前家電廠(chǎng)商所展示的那種智能家居“樣板間”只是空中樓閣。

　　也就是說(shuō)，任何一家家電廠(chǎng)商都無(wú)法通過(guò)自身的智能化戰(zhàn)略完成市場(chǎng)對(duì)智能家居的普及推廣，必須彼此之間形成合力，而標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是前提。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛提出自己的智能家居平臺(tái)策略，甚至推出相應(yīng)的智能硬件產(chǎn)品。這種市場(chǎng)上的步步緊逼，亦或?qū)⑹沟脗鹘y(tǒng)家電市場(chǎng)進(jìn)一步打開(kāi)原有的封閉平臺(tái)。

　　資本熱度不及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　相比家電企業(yè)動(dòng)輒上億的投資，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則相對(duì)艱難得多。后者同樣敏銳地嗅到智能家居的前景，但是資本市場(chǎng)卻因謹(jǐn)慎而甚少投入。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易夭折是其中一個(gè)原因。拼殺進(jìn)入智能路由器市場(chǎng)的袁振南應(yīng)當(dāng)會(huì)有這樣的感觸。

　　袁振南是智路由聯(lián)合創(chuàng)始人之一。當(dāng)他手握融資后，袁振南曾地將產(chǎn)品的終極想象描述為能夠像計(jì)算機(jī)一樣，集數(shù)據(jù)中心、媒體中心和智能家控中心為一體，甚至做出將在今年第一季度出貨的計(jì)劃。然而，如今已經(jīng)進(jìn)入第三季度，產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)卻早已消聲遺跡。有知情人士稱(chēng)，其已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)型。

　　這并非個(gè)例，有投資人士表示，因?yàn)閲?guó)內(nèi)智能家居仍處于早期，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品大多為單品，難以形成體系，并且大眾化的產(chǎn)品需要兼顧老舊設(shè)備，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是有巨大的成本門(mén)檻。

　　此外，伴隨著點(diǎn)名時(shí)間等眾籌平臺(tái)的興起，硬件眾籌正成為一種時(shí)尚，這可以降低創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的試錯(cuò)成本。但一個(gè)產(chǎn)品能被普通用戶(hù)使用，則要求它必須簡(jiǎn)單易用，而非滿(mǎn)足少數(shù)極客需求。因此，在沒(méi)有進(jìn)一步完善產(chǎn)品之前，資本方面也只能持觀(guān)望態(tài)度。

　　作為一個(gè)已經(jīng)提出十幾年的概念，智能家居一直為用戶(hù)描繪出美好的未來(lái)，但仍需要探索和發(fā)展。智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然加快了產(chǎn)業(yè)的渴望，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。所以，中國(guó)智能家居熱也是時(shí)候該降降溫了。

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