李鑫在談及當下移動醫療行業發展時提及，目前市面上的多數移動醫療企業均未解決一個最為核心的問題，即不論. . .
與投資機構擅長拿捏行業發展趨勢形成鮮明對比的是，很多創業者的創業起點并非是對行業的判斷，只是源于身邊的需求，創業的行為是他們評估自身能力的一次嘗試。
糖護科技就是一例，這是一家用互聯網方式切入糖尿病管理市場的創業企業，在用硬件采集血糖數據后插入手機耳機孔，數據分析即可直接顯示在手機相應軟件上。
這個創業思路其實來源于創始人李承志身邊朋友的經歷。據李承志回憶，兩年多前他的一個朋友的兒子得了糖尿病，李承志希望能更方便地讓自己的朋友及時知道孩子的身體狀況，在1999年就加入摩托羅拉的李承志在硬件上有些積累，他覺得這一點或許能幫助他的朋友。就這樣，李承志和朋友湊了點錢創辦了糖護科技，并在成立3個月后獲得了300萬元天使投資，依靠這筆資金切入了移動醫療領域。
“當時我根本沒有想到今天所謂的可穿戴設備，還有大數據的概念。但創業半年后我深深覺得這條路非常艱難，移動醫療遠不像做一個游戲那么容易。”李承志說。
投中研究院分析師李鑫在談及當下移動醫療行業發展時提及，目前市面上的多數移動醫療企業均未解決一個最為核心的問題，即不論是慢性病的管理還是為客戶提供遠程醫療，所有數據的最終接收端應為醫生，但目前由于我國公立醫院醫生尚未得到根本性的解放，醫生(特別是三甲醫院的醫生)很難通過這些移動醫療設備及APP為客戶提供詳細充足的專業建議。
“醫療行業與其他行業相比，政策敏感度較高，創業者很難通過市場化的方式獲取競爭優勢。”李鑫直言。
對此，另一家移動醫療企業寧遠醫療創始人羅寧政深有感觸。羅寧政曾是大學計算機課程的老師，并擔任過醫院信息科主任，在醫療軟件研發方面積累頗深。走出醫院體制后羅寧政剛開始只是想依靠自己的能力，將其研發的醫院感染科計算機軟件(業內稱為院感軟件)出售給醫院，而他確實也做到了，最高峰時使用羅寧政提供的院感軟件的醫院達到上千家。借此，羅寧政與醫院建立了良好的合作關系。
兩年多前，羅寧政打算做一個互聯網門診預約系統來解決老百姓排隊掛號的問題。為了能獲取醫院的認可，羅寧政先制作了一套醫院智能排班系統軟件，并免費提供給其擬合作的醫院，再逐漸將門診預約系統向這些醫院推送。做成一個醫院案例后再以此為例向第二家醫院推送，一家家醫院推送的過程已持續了兩年。
“現階段移動醫療的資源都集中在醫院，醫生只能在醫院工作，不能多點執業，這對移動醫療企業的發展有很大的局限性，很多企業現在只能做偏咨詢這塊的內容，且以社交功能居多，想要形成大規模市場有難度。”寧遠醫療的投資人、啟賦資本董事長傅哲寬告訴《第一財經日報》記者，“醫療資源整合積累的過程會很難，但誰能打通這些資源就會有機會冒出來。”
今年2月經過半年多的等待后，糖護科技通過了藥監局認證，拿到了醫療器械許可證。同樣的，以敲開一家家醫院大門的做法，寧遠醫療今年在全國覆蓋的醫院數量將超過600家，明年可能達到千家。
在李鑫看來，移動醫療雖然發展火爆，投資者熱捧，但其中真正解決了國內醫療供需矛盾的屈指可數。現國內移動醫療健康產業仍處在發展的初級階段，但他認為，隨著移動互聯網技術的發展、公立醫院改制的進行以及國民就醫觀念的不斷開放，移動醫療將會迎來爆發型增長。
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