2012年是中國電商最瘋狂的一年，淘寶雙十一創交易記錄、京東蘇寧815全線價格戰、唯品會流血上市后股. . .
2012年是中國電商最瘋狂的一年，淘寶雙十一創交易記錄、京東蘇寧815全線價格戰、唯品會流血上市后股價一路走高……
但這些喧囂似乎與當當網無關，除了大嘴李國慶依然不改本色外，當當網幾乎沒有什么作為。這種低調在中國電商行業里并不吃香，資本市場同樣對當當網也不看好。根據當當網目前市值，如果扣除去年年底李國慶高調宣稱的2億美元現金，其自身價值僅存一億美元左右，這個數值僅僅相當于京東最近一筆融資的七分之一，
更可怕的是，當當的虧損還沒有停止。
財報發布
從財報公布的銷售數據來看，當當百貨業務（自營加平臺）總交易額年增速達95%，使得當當網Q4百貨業務（自營加平臺）總成交額達到11.5億元從而超過圖書的9.3億元。這也是當當網百貨業務占比首度超越圖書。當當網董事長俞渝表示：“從當當網開拓百貨業務以來，平均年增速都在100%以上。去年Q4開始，百貨業務已經超越圖書，當當網的‘綜合購物中心’轉型已經實現。”
據了解，2012年當當網招商平臺年成交額為13.7億，同比增長165%；其中Q4平臺成交額為5.5億，同比增長169%。俞渝表示：“平臺業務的高速發展得益于服裝鞋包、孕嬰童招商平臺的快速發展。其中雙十一、當當店慶月的表現尤為突出。未來當當網將堅持圖書、服裝、孕嬰童、日用家紡4大核心品類的戰略，將更多的資源從自營轉到招商，經營模式從單一自營向平臺加自營轉型。”
百貨夢成
百貨的突出表現或許能讓李國慶開心一下，在這個電商老兵心中一直有一個百貨夢想。這個夢始于2007年，當時成立已經八年的當當網被李國慶確立了“走出去、請進來”的戰略，與以國美電器為代表的一批電商網站達成了戰略合作。但這并沒有讓人滿意的效果，近幾年來當當百貨類產品持續虧損，看不到盈利的希望。
在登陸美國紐交所并完成3.13億美元的IPO融資之后，當當網的百貨業務擴張步伐驟然加快。2011年1月，當當網在上海啟動了主題為“共建共享，共贏共存”的百貨招商大會，盛邀來自服裝、家居、鞋包、手表飾品等百貨品類的品牌商加盟當當網百貨聯營平臺，以進一步擴充百貨產品線。
據當當網相關人士介紹，當當網此時的戰略目標是向更廣泛的百貨品類延伸，并加大平臺開放的力度，同時繼續改善物流、倉儲等基礎設施。
但隨后瘋狂的京東、蘇寧改變了一切，這兩家手握大量資金的垂直電商強勢進入百貨領域開始攻城略地。沒有辦法的李國慶選擇了投奔天貓這棵大樹，2012年10月，當當將80萬種圖書品類和30多萬種百貨品類入駐天貓，這一行為被業內評價為“當當自降身價換流量”。李國慶倒是很想得開：“我們這次入駐的主要是百貨，在這方面，我確實需要天貓的幫助。”
在這里，當當網如魚得水，曾經的物流以及服務短板被天貓填補。而且在李國慶看來，天貓其實就是個商業地產，在最熱鬧的街上搞了個購物中心。“我們當然要入駐了，人家流量大，租金也不貴。”
2012年的財報或許讓李國慶覺得百貨的夢想已經達成，但要引起注意的是，當當的虧損依然沒有停止。
難談成功
數據顯示，在完成IPO之后，當當的股價均一路走低。當當聯合創始人俞渝在接受CNBC財經電視臺采訪時表示對股價表示失望：“當當股價近期大幅下跌。我認為在這一股價水平上，我將會買入。股價表現和實際情況發生偏離。作為公司高管和創始人，我要做的是避免期權價值縮水影響員工情緒。與此同時，我們在當當網上銷售盡可能多的商品，并提供盡可能快的物流，因此我們能獲得很好的運營表現和財務業績。”
這也讓媒體認為私有化對當當或許是一個更好的選擇。而除了當當自己回購以外，被李國慶的老冤家劉強東收購或許也是可能的選擇。
京東商城融資7億美元以后，就有媒體稱劉強東應該考慮收購當當，甚至有評論家認為當當網最大的問題不在于還能撐多久而是根本沒必要再撐。
當年，當當網股價最高時曾達到35美元，市值26億美元，要想收購談何容易。而現在，其股價不到5美元，市值僅有3.55億美元，收購難度自然大為降低，甚至“比京東自建圖書業務的成本可能還更低”。
今年是曾經的圖書出版策劃從業者李國慶創立當當的第十四個年頭，在他的指引下，當當的百貨生意終于超過了其起家的圖書業務，但面對已經樹立江湖地位的京東、淘寶等行業大佬，李國慶依然顯得底氣不足。其從垂直電商轉平臺化、品類多樣化之路成敗，也應給國內打的你死我活的垂直電商們一點啟迪。
