蘇寧正通過更名和組織架構重組，來完成“店商+電商+零售服務商”的全面布局。
蘇寧正通過更名和組織架構重組，來完成“店商+電商+零售服務商”的全面布局。
昨日晚間，蘇寧電器發布公告稱，擬將公司名稱更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，以轉型云服務模式。
蘇寧所謂的“云服務”模式是：面向內部員工的管理云、面向供應商的供應云、面向消費者的消費云，并將逐步推進“云服務”模式的全面市場化運作。
在此之下，蘇寧還將迎來內部的組織架構調整，以滿足“云服務”模式的戰略需要。
一名內部人士對《第一財經日報》記者表示，年度計劃、考核方案、架構調整的安排目前還未詳細下達，但內部已通知將會迎來全面的優化和改變。
此次調整的背后，是電商戰略的升級，蘇寧將全部融入電商化中。蘇寧董事局主席張近東在近日的內部郵件中也提到了電商對于蘇寧未來戰略的重要性：面對零售要素的變革趨勢，阻撓是徒勞的擋車螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態度是掌握變革的零售技術手段，主導變革。
張近東認為，線上線下并非是非此即彼的關系，未來的零售企業，重要的趨勢是線上與線下的融合。
在這種思路下，蘇寧提出了“店商+電商+零售服務商”的垂直整合模式。張近東認為，電商的主力軍是店商，而不是電商，零售盈利的精髓取決于本地化的經營和服務；此外，電商的發展應由零售企業自己主導，而不是虛擬經濟。
既有的資源、門店、供應鏈以及服務能力，是蘇寧的優勢，但要打造全然一體的“店商+電商+零售服務商”仍有困難。
首先是信息系統的升級，云計算能力的搭建。有觀點認為，目前國內的大宗型電商在IT系統的搭建上都投入數億元，且在大型促銷時系統容易發生崩潰，更別提將門店與電商的信息一體化。蘇寧的云計算平臺搭建，看上去并不切實際。
蘇寧目前的主要營收仍然來自于線下代理渠道，而如果要改造“店商+電商+零售服務商”的云平臺模式，代理渠道的利益勢必會受到損害，更多的渠道將由直營門店和電商取代。此前，蘇寧高管曾提出“線上、線下同價”模式，但后來又很少提及。有業內人士對記者表示，該模式在蘇寧內部阻力較大，難以實施。
此外，模式的改造將對蘇寧短期業績造成影響。在張近東內部郵件曝光后，蘇寧股價發生大跌。有證券分析師對記者表示，從短期來看，蘇寧對云計算的投入，會攤銷蘇寧利潤，而大幅度的調整也充滿了市場的不確定性。
此外，有知情人士透露，伴隨蘇寧此項調整的是，蘇寧商業地產業務的收縮，蘇寧未開發部分地產項目正在尋求出售，而目前國內地產價位處于高位，此項商業評估也有待觀察。
電商分析師李成東表示，未來數年實體零售將進入全面的電商化階段，蘇寧的大膽嘗試是否能起到好的效果，將引起整個零售行業的思考。
