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作者：BV | 發表時間：十二月 - 26 - 2012 | 分類：特別策劃 

顧延百度CIO

獲獎理由：從阿爾卡特－朗訊全球CIO到百度CIO，從傳統制造業到新興互聯網，他需要面對來自互聯網行業對IT響應速度、用戶體驗、大數據等多重挑戰。他憑借深厚的經驗，帶領300余位IT隊員集體作戰，一年內給出了內部員工IT滿意度從70%上升到80%的答卷，并正在借助百度云計算推進全面改革，將百度IT推向一個新的高峰。

個人簡介：2012年1月出任百度首任CIO，全面整合和推動企業內部的流程優化、系統更新和用戶體驗的整體提高。2001年至2011年期間，歷任阿爾卡特-朗訊部門及全球CIO，實施并推廣了生產的全球化，通過外包和系統整合簡化并優化了IT系統的運營和開發成本。

劉長鑫北京王府井百貨（集團）股份有限公司信息技術總監

獲獎理由：他致力于實現“顧客與商品的最佳匹配狀態”。通過建立集團統一的CRM會員顧客數據中心，實現對會員信息、消費信息的匯總分析。通過跨平臺的各專業系統數據中心建設，從而最終建立了企業的數據管理中樞——即構建了面向企業決策管理層、業務經營人員以及外部用戶等不同用戶，綜合構建覆蓋公司日常營運、經營分析與決策分析的三級智能分析體系，實現對信息數據的價值挖掘與有效應用。

個人簡介：劉長鑫，北京王府井百貨（集團）股份有限公司信息技術總監。他從1997年起先后擔任雙安商場總經理助理、副總經理，2003年任公司總裁助理兼信息技術部長，2008年任公司信息技術總監。

梁建文  中國建設銀行（亞洲） 高級副總裁、CIO

獲獎理由：他以數據倉庫整合幫助企業打造精準管理和營銷能力，緊貼業務推行數據應用變革和流程銀行變革策略，提升銀行的客戶管理和服務水平。他是建行亞洲五個執行委員會成員之一，以IT支持全面業務運營管理，推行以數據主導的流程管理新模式。他還擔任香港銀行學會董事和香港電腦學會副會長等一系列社會職位。

個人簡介：現任中國建設銀行（亞洲）高級副總裁兼信息科技總監，負責銀行整體的資訊技術策劃及營運，同時也負責監督建行亞洲的業務運營和產品支援、企業服務、物業及保安等多個部門工作。梁建文有超過30年國際企業IT及運營管理經驗，特別是在金融行業。

曹國鈞國藥控股股份有限公司信息技術管理部部長

獲獎理由：近3年他潛心修煉IT，支持集團營業額由400多億元到1300多億元的飛速擴張。他打通內部系統，以云服務模式支持集團對上下游9大業態的布局，由傳統醫藥分銷商向利潤更高的大健康服務提供商轉型。他優化IT系統并提供供應鏈各環節的數據可視化服務，為企業打造了一條智慧供應鏈。

個人簡介：1991年研究生畢業后，在國家醫藥管理局重慶醫藥設計院從事計算機應用開發及工程經濟分析工作，2002年至2007年全面負責國藥集團信息化建設工作，相繼帶領團隊實施集團OA、財務、人力資源等相關集團型信息系統；2007年至今全面負責國藥控股信息化建設工作。

陳兆麟中華航空股份有限公司信息管理處副總經理

獲獎理由：他一手推動的新一代貨運營運系統“CCNet網”，將一家50年老字號航空公司的貨運系統做了徹底的改造與整合，對內有效提升財務作業及裝載作業的效率，降低維護成本，提供云端服務，對外則具體提升整體物流供應鏈的效率，與國際接軌，達成了更快、更好、更省的目標。

個人簡介：陳兆麟先生于2012年獲國立政治大學經營管理碩士學位。1980年進入華航即從信息管理處程序設計師做起，歷任高級程序設計師、項目經理、財務系統部經理、營運系統部經理、信息管理處副處長等職位，并曾派任華航關系企業先啟信息公司擔任總經理、日本福岡分公司擔任總經理，現任華航信息管理處副總經理負責督導華航信息發展業務。

張宇婷｜編輯

王建偉   工業與信息化部信息產業司信息化推進處處長

當前中國正處于信息化與工業化迅速發展時期，我們無法經歷西方國家先工業化再信息化的過程，因此必須走兩化深度融合之路，企業作為兩化深度融合的主體要更加注重信息技術在經營管理各個環節中的應用。中國的CIO在崛起，正在制定的《首席信息官制度指南》有望在2013年推出。《指南》將明確CIO的定位、職責和權力，并對CIO參與企業決策、企業管理提出目標要求。

張斌   中國人民大學信息資源管理學院院長

CIO不僅需要懂技術，更要成為信息時代的一批高層管理者。無論信息如何變化，CIO要能找到藏在信息背后的原因、結構和關聯，并能夠把數據挖掘出來，形成自己的觀點和有價值的知識，支撐企業、政府及領導決策，這可能是CIO未來要面對的挑戰。

萬寧  《商業價值》雜志總經理、價值研究總經理

套用一個著名“宣言”的句式：一個幽靈，互聯網幽靈，在中國游蕩。我們發現企業的流程正被一個個的信息圈交叉影響著，IT、社區、互聯網以及通信之間的交互影響正在改變目前企業的管理形態。在新的互聯網時代或者新的社交網絡時代，企業邊界被極大地打破，企業在利用一些信息工具將服務資源的邊界向外延伸，以至于覆蓋到更多的消費性人群，提供更好的客戶體驗。

孫小群  SAP全球企業官兼全球高級副總裁，SAP中國研究院總裁

“大數據”或者“數據大量的存在”并不是一個新的概念，之所以對當前商業影響大，是由于技術發展突然能夠幫助企業收集到大量的以前看不到的數據，而且從結構性數據變為半結構化和非結構化的數據，收集這些數據可以使眼界開拓，使企業從信息化過渡到智慧化。

劉允  Google全球副總裁，中國區總裁

信息量的增大讓“選擇”與“分享”發生了極大變化。更多人愿意分享，可以選擇的也越來越多，消費者不僅僅是被“給予”的商務角色。對于一些行業而言，消費者的信息搜索會對購買行為產生巨大影響。例如，在購買金融產品如信用卡、保險等，用戶會在網上進行大量搜索和信息比較。用戶的這些行為告訴我們，要把信息進行全新的整合。

朱輝  IBM中國開發中心信息管理總經理

“數據”是我們目前面臨的一個巨大的變化，在企業和商業世界中，數據發揮的作用和產生的能量發生了質的改變。中國在過去20年里一直作為世界制造中心，現在正在轉型成為世界上最大的消費市場。這一現象意味著企業必須轉型，這對企業的供應鏈管理、產業鏈管理、上下游協作、倉儲乃至物流都提出了非常大的挑戰。

苗凱翔  英特爾數據中心軟件部中國區CTO

21世紀信息就將像石油一樣重要，“云”和大數據都在發生改變，但他們很不一樣。“云”是一種計算資源的優化，一個徹底革命的優化，而且是商業模式突破，目標最終可能是節省資源。但是大數據完全不一樣，它將直接產生一種真正的商業價值。

梁建文  中國建設銀行（亞洲）高級副總裁

在行業競爭激烈、客戶要求提升以及監管越發嚴格的情況下，銀行業必須靠數據、系統進行管理和生存。廠商唯一可以做的是通過數據挖掘，把用戶體驗做得更好。以“客戶投訴”這一非結構化數據為例，通過對客戶價值、客戶成本的分析，集中將相關產品推薦給客戶，獲得交叉銷售的機會。

孫大山  Informatica中國區資深技術顧問

企業的數據分析正在發生一些變革，以往我們的數據都是存儲在企業內部的應用系統當中，現在越來越多的應用程序、越來越多的交易數據在向云端遷移。過去處理的數據更多的是企業內部的交互數據、交易數據，而現在逐漸拓展到了社交媒體數據。在數據處理的方式上，原來PC、個人電腦一統天下的局面不再，智能終端更加多元化，變革讓我們重新認識了的數據和數據計算。

李鐘偉  ShopEx CEO

電子商務的任何一個過程，所有的一切都可以理解為數據結點，但以什么樣的方式保存并以什么樣的數字切片來看，是至關重要的。大數據首要重點建立的是“切片維度”，比如瀏覽行為、交易行為、支付行為、溝通行為、社交行為、反饋行為以及必要的各類技術指標，一個應用系統往往可能在多個尺度同時反映數據，所以對“數據切片”的理解，是大數據應用時首先要建立的核心思想。

陳綱    Websense網絡安全技術研發（北京）有限公司中國區技術總監

在大數據的高價值分析結果體現的同時，我們不得不關注數據安全的管理項目，應該如何對大量有價值的報表、成果和預測的模型做好保護？面對泄露的威脅，很多企業往往擔心黑客行為或是其它惡意行為。然而，在很多企業對自己敏感數據外泄進行羅列時，會發現偶發事件占據了70%的比例，原因是很多員工無意識地把這些信息泄露出去了。

顧延百度CIO

獲獎理由：從阿爾卡特－朗訊全球CIO到百度CIO，從傳統制造業到新興互聯網，他需要面對來自互聯網行業對IT響應速度、用戶體驗、大數據等多重挑戰。他憑借深厚的經驗，帶領300余位IT隊員集體作戰，一年內給出了內部員工IT滿意度從70%上升到80%的答卷，并正在借助百度云計算推進全面改革，將百度IT推向一個新的高峰。

個人簡介：2012年1月出任百度首任CIO，全面整合和推動企業內部的流程優化、系統更新和用戶體驗的整體提高。2001年至2011年期間，歷任阿爾卡特-朗訊部門及全球CIO，實施并推廣了生產的全球化，通過外包和系統整合簡化并優化了IT系統的運營和開發成本。

劉長鑫北京王府井百貨（集團）股份有限公司信息技術總監

獲獎理由：他致力于實現“顧客與商品的最佳匹配狀態”。通過建立集團統一的CRM會員顧客數據中心，實現對會員信息、消費信息的匯總分析。通過跨平臺的各專業系統數據中心建設，從而最終建立了企業的數據管理中樞——即構建了面向企業決策管理層、業務經營人員以及外部用戶等不同用戶，綜合構建覆蓋公司日常營運、經營分析與決策分析的三級智能分析體系，實現對信息數據的價值挖掘與有效應用。

個人簡介：劉長鑫，北京王府井百貨（集團）股份有限公司信息技術總監。他從1997年起先后擔任雙安商場總經理助理、副總經理，2003年任公司總裁助理兼信息技術部長，2008年任公司信息技術總監。

梁建文  中國建設銀行（亞洲） 高級副總裁、CIO

獲獎理由：他以數據倉庫整合幫助企業打造精準管理和營銷能力，緊貼業務推行數據應用變革和流程銀行變革策略，提升銀行的客戶管理和服務水平。他是建行亞洲五個執行委員會成員之一，以IT支持全面業務運營管理，推行以數據主導的流程管理新模式。他還擔任香港銀行學會董事和香港電腦學會副會長等一系列社會職位。

個人簡介：現任中國建設銀行（亞洲）高級副總裁兼信息科技總監，負責銀行整體的資訊技術策劃及營運，同時也負責監督建行亞洲的業務運營和產品支援、企業服務、物業及保安等多個部門工作。梁建文有超過30年國際企業IT及運營管理經驗，特別是在金融行業。

曹國鈞國藥控股股份有限公司信息技術管理部部長

獲獎理由：近3年他潛心修煉IT，支持集團營業額由400多億元到1300多億元的飛速擴張。他打通內部系統，以云服務模式支持集團對上下游9大業態的布局，由傳統醫藥分銷商向利潤更高的大健康服務提供商轉型。他優化IT系統并提供供應鏈各環節的數據可視化服務，為企業打造了一條智慧供應鏈。

個人簡介：1991年研究生畢業后，在國家醫藥管理局重慶醫藥設計院從事計算機應用開發及工程經濟分析工作，2002年至2007年全面負責國藥集團信息化建設工作，相繼帶領團隊實施集團OA、財務、人力資源等相關集團型信息系統；2007年至今全面負責國藥控股信息化建設工作。

陳兆麟中華航空股份有限公司信息管理處副總經理

獲獎理由：他一手推動的新一代貨運營運系統“CCNet網”，將一家50年老字號航空公司的貨運系統做了徹底的改造與整合，對內有效提升財務作業及裝載作業的效率，降低維護成本，提供云端服務，對外則具體提升整體物流供應鏈的效率，與國際接軌，達成了更快、更好、更省的目標。

個人簡介：陳兆麟先生于2012年獲國立政治大學經營管理碩士學位。1980年進入華航即從信息管理處程序設計師做起，歷任高級程序設計師、項目經理、財務系統部經理、營運系統部經理、信息管理處副處長等職位，并曾派任華航關系企業先啟信息公司擔任總經理、日本福岡分公司擔任總經理，現任華航信息管理處副總經理負責督導華航信息發展業務。

張宇婷｜編輯

王建偉   工業與信息化部信息產業司信息化推進處處長

當前中國正處于信息化與工業化迅速發展時期，我們無法經歷西方國家先工業化再信息化的過程，因此必須走兩化深度融合之路，企業作為兩化深度融合的主體要更加注重信息技術在經營管理各個環節中的應用。中國的CIO在崛起，正在制定的《首席信息官制度指南》有望在2013年推出。《指南》將明確CIO的定位、職責和權力，并對CIO參與企業決策、企業管理提出目標要求。

張斌   中國人民大學信息資源管理學院院長

CIO不僅需要懂技術，更要成為信息時代的一批高層管理者。無論信息如何變化，CIO要能找到藏在信息背后的原因、結構和關聯，并能夠把數據挖掘出來，形成自己的觀點和有價值的知識，支撐企業、政府及領導決策，這可能是CIO未來要面對的挑戰。

萬寧  《商業價值》雜志總經理、價值研究總經理

套用一個著名“宣言”的句式：一個幽靈，互聯網幽靈，在中國游蕩。我們發現企業的流程正被一個個的信息圈交叉影響著，IT、社區、互聯網以及通信之間的交互影響正在改變目前企業的管理形態。在新的互聯網時代或者新的社交網絡時代，企業邊界被極大地打破，企業在利用一些信息工具將服務資源的邊界向外延伸，以至于覆蓋到更多的消費性人群，提供更好的客戶體驗。

孫小群  SAP全球企業官兼全球高級副總裁，SAP中國研究院總裁

“大數據”或者“數據大量的存在”并不是一個新的概念，之所以對當前商業影響大，是由于技術發展突然能夠幫助企業收集到大量的以前看不到的數據，而且從結構性數據變為半結構化和非結構化的數據，收集這些數據可以使眼界開拓，使企業從信息化過渡到智慧化。

劉允  Google全球副總裁，中國區總裁

信息量的增大讓“選擇”與“分享”發生了極大變化。更多人愿意分享，可以選擇的也越來越多，消費者不僅僅是被“給予”的商務角色。對于一些行業而言，消費者的信息搜索會對購買行為產生巨大影響。例如，在購買金融產品如信用卡、保險等，用戶會在網上進行大量搜索和信息比較。用戶的這些行為告訴我們，要把信息進行全新的整合。

朱輝  IBM中國開發中心信息管理總經理

“數據”是我們目前面臨的一個巨大的變化，在企業和商業世界中，數據發揮的作用和產生的能量發生了質的改變。中國在過去20年里一直作為世界制造中心，現在正在轉型成為世界上最大的消費市場。這一現象意味著企業必須轉型，這對企業的供應鏈管理、產業鏈管理、上下游協作、倉儲乃至物流都提出了非常大的挑戰。

苗凱翔  英特爾數據中心軟件部中國區CTO

21世紀信息就將像石油一樣重要，“云”和大數據都在發生改變，但他們很不一樣。“云”是一種計算資源的優化，一個徹底革命的優化，而且是商業模式突破，目標最終可能是節省資源。但是大數據完全不一樣，它將直接產生一種真正的商業價值。

梁建文  中國建設銀行（亞洲）高級副總裁

在行業競爭激烈、客戶要求提升以及監管越發嚴格的情況下，銀行業必須靠數據、系統進行管理和生存。廠商唯一可以做的是通過數據挖掘，把用戶體驗做得更好。以“客戶投訴”這一非結構化數據為例，通過對客戶價值、客戶成本的分析，集中將相關產品推薦給客戶，獲得交叉銷售的機會。

孫大山  Informatica中國區資深技術顧問

企業的數據分析正在發生一些變革，以往我們的數據都是存儲在企業內部的應用系統當中，現在越來越多的應用程序、越來越多的交易數據在向云端遷移。過去處理的數據更多的是企業內部的交互數據、交易數據，而現在逐漸拓展到了社交媒體數據。在數據處理的方式上，原來PC、個人電腦一統天下的局面不再，智能終端更加多元化，變革讓我們重新認識了的數據和數據計算。

李鐘偉  ShopEx CEO

電子商務的任何一個過程，所有的一切都可以理解為數據結點，但以什么樣的方式保存并以什么樣的數字切片來看，是至關重要的。大數據首要重點建立的是“切片維度”，比如瀏覽行為、交易行為、支付行為、溝通行為、社交行為、反饋行為以及必要的各類技術指標，一個應用系統往往可能在多個尺度同時反映數據，所以對“數據切片”的理解，是大數據應用時首先要建立的核心思想。

陳綱    Websense網絡安全技術研發（北京）有限公司中國區技術總監

在大數據的高價值分析結果體現的同時，我們不得不關注數據安全的管理項目，應該如何對大量有價值的報表、成果和預測的模型做好保護？面對泄露的威脅，很多企業往往擔心黑客行為或是其它惡意行為。然而，在很多企業對自己敏感數據外泄進行羅列時，會發現偶發事件占據了70%的比例，原因是很多員工無意識地把這些信息泄露出去了。