傳媒業瞬息萬變，媒介融合的方向究竟在何處變得難以預料，但隨著科技的發展及受眾需求的改變，媒介融合已經. . .
傳媒業瞬息萬變，媒介融合的方向究竟在何處變得難以預料，但隨著科技的發展及受眾需求的改變，媒介融合已經是不可回避的選擇。以筆者最近的觀察為例，6月16日，“浙江發布”上線，“浙江新聞”移動客戶端和浙江手機報閃亮登場;7月1日，中國統一戰線新聞網開通……線上線下有效互動，新技術帶來了媒體發展新思路。
由此可見，在新思路的指引下，紙質媒體要鍛造競爭的利器，培養全媒體達人，提質提效，在提高“新聞力”上竭盡所能。
熔鑄精品為內容加碼
在硬件上傳統紙質媒體難以和數字媒體進行抗衡，這就要求紙質媒體堅持以用戶為中心的發展理念，探索體制改革、媒體轉型，整合垂直品牌，開展豐富多彩的版外活動，開拓戶外廣告市場，內容上追蹤社會熱點、熔鑄理性思考，探求各種變革之路。
《人民日報》《光明日報》《新民晚報》《錢江晚報》等紙質媒體報網互動、開設官方微博、開通移動客戶端、大圖短文等一系列舉措贏得了廣大受眾的好評。
導致媒介行業激烈競爭的因素是多元性的，但最關鍵的還是在于內容方面的競爭。紙媒只有不斷地拓展自身的采編思路，實現精準、互動的編讀對接，使自己在稿件的親和力、引導力與公信力上更有分量，才能保證自己在競爭格局中立于不敗之地。比如《中國青年報》的一篇報道《浙江農林大學食堂兩款平價菜20年不漲價照顧貧困生》，目光下移，有力度、有深度，平常中現奇絕，充分體現出了專業眼光加平民化視角。
強化互動贏回受眾
數字媒體的交流性與互動性已經大大超越了傳統紙質媒體，倘若紙質媒體不進行有針對性的“變臉”，就會失去越來越多的受眾。國外有學者認為，傳統紙質媒體需要借助互動性方式把受眾重新“請”回來。
在提升傳統紙質媒體互動性的具體方法上，可以群策群力，利用人們更加喜聞樂見的方式來展開，并且可以學習與借鑒互聯網的優勢。譬如，嘗試以技術和運營創新為支撐，開創品種多樣的云平臺，如開創連鎖經營模式和OTO(線上到線下)社會化商務平臺。紙質媒體應該全面提升自身的科技含量，并且還應開展與數字媒介全新、有效的合作。傳統紙質媒體可以在完成了電子版轉化的基礎上，借助電子版的關注度與特定的優勢巧妙而靈活地推薦母報，向社區進軍，努力對受眾實施文化與品牌思想的最佳傳播。
與此同時，傳統紙質媒體應不斷與新媒體開展各種方式的合作，用實際行動充分表達出傳統紙質媒體的改革決心與信心，實現“蝶變”。百度公司曾推出“泛媒體聯盟”的協議，目的在于與包括傳統紙質媒體在內的各大媒體展開多元的合作，這一協議發布之后，有很大一部分大型報業集團采取了積極合作的態度，此合作誠意讓受眾看到了傳統紙質媒體尋求發展新途徑的進取之心。在當今傳媒業迅猛發展的背景下，有些傳統紙質媒體跟進的腳步顯得滯后了。在這個追求快節奏、高效率的時代中，做一個銳意進取、主動出擊、努力占得先機的強者才是唯一路徑。
建“付費墻”接軌新時代
目前，隨著移動互聯網的快速發展，紙媒的弱點似乎有目共睹，為此，紙媒必須更加積極主動。網絡付費閱讀模式是一條應該得到重視的路子。
《英國僑報》中文月刊自今年6月起每周發送多份電子報刊為受眾精選資訊，紙媒周刊與網媒并重，打造立體化傳媒新平臺。此前，包括赫斯特報業集團以及《紐約時報》等在內的許多美國傳統媒體都推出了在線新聞信息服務收費;《華爾街日報》開啟了看iPad版廣告銷售調查，其iPad版每月訂閱價為17.99美元，而紙質版的訂閱價則為每月29美元。
《人民日報》也于2010年開始實施網上付費閱讀。現今，中國有漢王電子書，美國的iPad和Kindle電紙書也不斷更新換代，新型電子閱讀設備層出不窮。因此，網上付費策略應當成為當前紙媒發展的一個重要途徑，一個贏利的全新增長點。有條件的國內傳統紙媒應盡早和科技企業展開深度合作，向視頻報紙、數字報紙、手機報以及社交媒體等一系列前沿性媒介進軍。
這些都給傳統紙質媒體以啟示：不必唱衰，一定要接軌電子時代，積極、主動正視網絡所帶來的巨大影響，大力提升與新興媒介的融合度，全面提高紙質媒體的傳播效率和激活“新聞力”，努力增強和電子媒介等新興媒體的聯盟合作，從而建立起高起點、寬視野、有發展后勁的現代化傳播體系。
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