對CIO這個名詞的調(diào)侃很多，比如常常說的“Career Is Over”等，最近又有了新的調(diào)侃：廉價. . .
對CIO這個名詞的調(diào)侃很多，比如常常說的“Career Is Over”等，最近又有了新的調(diào)侃：廉價信息官（cheap information officer）。
滿足這幾條您就是一名名副其實的廉價信息官了：“了解CEO，CFO，業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)和其他高管們的業(yè)務(wù)需求。確保通過IT實現(xiàn)其價值。通過參與重要戰(zhàn)略的討論來把IT融合到業(yè)務(wù)決策中去，推動IT創(chuàng)新和管理風險。”
然而這樣完美的，能夠證明IT價值的CIO存在嗎？當然，這是非常值得我們追求的目標。
下面三點是CIO們應(yīng)該追求的：
強大的溝通者 - 從IT和業(yè)務(wù)的角度為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定一個明確的愿景，然后圍繞這個愿景建立一個強大的合作關(guān)系。把溝通主要關(guān)注在價值和創(chuàng)新上，而不是技術(shù)。幫助所有IT人員了解業(yè)務(wù)。
可信賴的合作伙伴（“CIO-Plus”）- 在IT本身之外行使權(quán)力。把高管團隊當作是可信賴的伙伴，而不僅僅是個技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。提倡通過IT創(chuàng)新進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 - 并且成功執(zhí)行這個轉(zhuǎn)變。能承擔非IT類的角色和職責，比如首席運營官或戰(zhàn)略VP，或其他臨時戰(zhàn)略方面的角色。
價值推動者（“首席推進官” ）-了解CEO，CFO，業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)和其他高官們的業(yè)務(wù)需求。確保通過IT實現(xiàn)其價值。通過參與重要戰(zhàn)略的討論來把IT融合到業(yè)務(wù)決策中去，推動IT創(chuàng)新和管理風險。(來源：CIO時代網(wǎng))
