“CIO們希望新的血液，但他們很難使年輕一代社會化進入組織，特別是位置偏遠的組織。”Thibodea. . .
每一個企業對IT領導人有自己獨特的挑戰，但CIO關注的一些事情也受到各種規模企業里的IT組織的關注。
1.人力資源和IT技能差距
Thibodeaux表示，“當我問CIO們‘如果我明天可以給你一個奇跡般的解決方法，你會怎么做來改善或減輕公司內部IT技能的差距？'CIO們說毫無疑問排在第一位的是：’我會在我的HR部門安置另一個專門為我招聘的人。‘”他表示：“CIO們說現在的情況是你擁有招聘人員和在組織里尋找候選人的人。他們試圖找到銷售人員，他們試圖找到營銷人員，而IT已經從職業的階層上跌倒了，他們沒有得到他們需要的重視。”
2、項目管理
Thibodeaux 說：“項目經理在中型企業和大型企業的IT組織里已經非常重要，而CIO們也認識到在這一領域的IT技術差距。引入人員并對他們進行項目管理培訓是一個挑戰。”“能夠帶領項目[完成]是一大關鍵，因為現在CIO們被要求做很多關于業務優化、[商業]項目工作和整個移動化事情。”
3、適應“社交”的下一代
“CIO們希望新的血液，但他們很難使年輕一代社會化進入組織，特別是位置偏遠的組織。”Thibodeaux說：“X一代和Y一代或千禧一代，員工們想要社區意識并且他們想要成為其中的一部分。很多時候[CIO們]很難招募到這些年輕的員工去偏遠的位置，因為他們希望進入辦公室的環境然后成為其中的一部分。”
4、安全
“最關心的問題仍然當然是周邊安全。” Thibodeaux說：“我們一直聽到這句話，所以就人們沒有找到懂得安全問題的專業人才而言有一點嘮叨。”
5、移動化
Thibodeaux表示，未來，中型企業CIO們最大的愿望是尋找“了解移動應用基礎設施的人。不一定是開發人員，而是知道這些東西如何工作、知道如何在移動設備上工作的人”.他說：“這不只是安全問題;它是生產力問題，它還是供應問題。這是因為現在他們要維護更多的設備，而且這些設備很多在進行移動數據計劃，所以能夠管理它和優化合約是很重要的。”隨著BYOD[自備設備]的到來，你擁有多個運營商規劃，所以擁有只從設備使用的角度管理整個系列的人，已經成為一個真正令人頭痛的問題。
