如今，國(guó)內(nèi)各企業(yè)非常流行“分管IT的副總+信息部門總經(jīng)理”的IT管理模式。這個(gè)模式的最大優(yōu)勢(shì)是便. . .
如今，國(guó)內(nèi)各企業(yè)非常流行“分管IT的副總+信息部門總經(jīng)理”的IT管理模式。這個(gè)模式的最大優(yōu)勢(shì)是便于驅(qū)動(dòng)IT項(xiàng)目，但卻不利于建立一整套完整而完善的IT制度。在這種模式下，IT項(xiàng)目一旦結(jié)束，IT總經(jīng)理的“CIO”生涯大多也就到頭了。一旦IT總經(jīng)理不得不面對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后，資源與權(quán)利“脫手”的風(fēng)險(xiǎn)，出于對(duì)自身和手下利益的保護(hù)，一切關(guān)于“IT降低成本、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的價(jià)值將可能被不準(zhǔn)確地夸大，組織也可能因此陷入不斷的IT追加投資與IT項(xiàng)目建設(shè)中。這給組織帶來的直接后果是，本應(yīng)該結(jié)束的項(xiàng)目將迎來更多的項(xiàng)目，已經(jīng)形成的混亂將迎來更多的混亂。可見，給IT總經(jīng)理以適合與多元的職業(yè)發(fā)展路徑，將直接優(yōu)化IT的價(jià)值。
于是，問題又來了——如果不爭(zhēng)取做一名副總經(jīng)理級(jí)別的CIO，那么技術(shù)背景出身的IT總經(jīng)理的上升通道是什么？如今，隨著國(guó)內(nèi)大中型組織紛紛進(jìn)入“后IT建設(shè)階段”，IT管理的專業(yè)化分工管理日漸成為各組織必須面對(duì)的一個(gè)大問題。也許，不做CIO，有著深厚技術(shù)背景的IT總經(jīng)理可以憑借多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目背景，成為組織的CA(Chief Architect，首席架構(gòu)師)，在新“首席”的崗位上找到更適合自己的位置。引入首席架構(gòu)師制度不僅利于IT的專業(yè)化分工，還給了IT經(jīng)理一條新的職業(yè)晉升路徑，畢竟不是所有IT經(jīng)理都具備CIO必須擁有的管理能力，也不是所有IT經(jīng)理都愿意“舍棄”自己醉心的技術(shù)。
實(shí)際上，在諸多信息化發(fā)展成熟的國(guó)家，首席架構(gòu)師如今已成為IT建設(shè)不可或缺的力量。1999年前后，美國(guó)福特公司啟動(dòng)了一個(gè)全球IT系統(tǒng)再造項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)300人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，福特組建了類似首席架構(gòu)師職能的架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)再造項(xiàng)目涉及到了福特分布于全球的業(yè)務(wù)與IT架構(gòu)，其復(fù)雜程度難以想象，這些架構(gòu)師參與了福特所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重新規(guī)劃與整理。后來，這個(gè)項(xiàng)目組的幾任負(fù)責(zé)人都分別去了別的美國(guó)公司做CIO。
不過，新的職業(yè)路徑并不意味著轉(zhuǎn)變會(huì)輕而易舉，因?yàn)槭紫軜?gòu)師是組織的IT發(fā)展到了比較高的階段后的產(chǎn)物。“IT架構(gòu)”的概念源于IBM工程師在1987 年發(fā)表的一篇名為“A framework for information systems architecture”的文章。隨后，“信息系統(tǒng)”框架被重新命名為“企業(yè)體系結(jié)構(gòu)”框架。在美國(guó)，首席架構(gòu)師也是于2000年前后開始出現(xiàn)的，它也經(jīng)歷了一個(gè)從需求到概念明確的過程。直到2003年，全球排名前2000名的企業(yè)中，已有70%的企業(yè)開始建立總體IT架構(gòu)機(jī)制。
2010年3月，全球著名的市場(chǎng)咨詢和顧問機(jī)構(gòu)IDC公司在北京正式發(fā)布《架構(gòu)企業(yè)未來：2010企業(yè)架構(gòu)中國(guó)管理者調(diào)查報(bào)告》。2010年1月至3月間，IDC公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上不同行業(yè)、各種規(guī)模組織的CEO、CFO、CIO們進(jìn)行了深度訪談，IDC的調(diào)查結(jié)論指出，面對(duì)日益變化的商業(yè)環(huán)境，相當(dāng)數(shù)量的大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的支撐能力。其中超過73%的大型、超大型企業(yè)已經(jīng)開始或已構(gòu)建了企業(yè)架構(gòu)，并以此作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。此次研究中，近87%的中國(guó)受訪者都表示對(duì)企業(yè)架構(gòu)有所了解。
以上數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)的信息化已經(jīng)開始顯示出類似的“后IT建設(shè)階段”趨勢(shì)，但與美國(guó)相比，中國(guó)企業(yè)對(duì)“IT架構(gòu)”的理解只能算剛剛起步，“企業(yè)架構(gòu)”在中國(guó)的實(shí)施困難重重，而其中最為緊迫也最難逾越的難點(diǎn)之一，就是缺乏相應(yīng)的人才。
IDC的數(shù)據(jù)也同時(shí)顯示，“不實(shí)施企業(yè)架構(gòu)”的企業(yè)主要顧慮在于人才基礎(chǔ)、最佳實(shí)踐基礎(chǔ)以及成本和風(fēng)險(xiǎn)的可接受度上，其中“缺乏相應(yīng)的人才”位列顧慮榜首。
目前，國(guó)內(nèi)對(duì)EA的接受程度正在提高，在和企業(yè)的CIO或領(lǐng)導(dǎo)人溝通EA時(shí)，普偏的問題是什么是企業(yè)架構(gòu)？什么是企業(yè)架構(gòu)的效益？在了解企業(yè)架構(gòu)及其效益后，CIO或領(lǐng)導(dǎo)人想要引入企業(yè)架構(gòu)時(shí)，又因?yàn)闆]有組織編制而進(jìn)展緩慢。在中國(guó)，大量的IT人才具備成為“首席架構(gòu)師”的條件，而阻礙他們成為“首席架構(gòu)師”的困難是如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握企業(yè)架構(gòu)的相關(guān)知識(shí)，并保持與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的理念同步。但據(jù)了解，在2009年之前，中國(guó)并沒有組織專門負(fù)責(zé)推廣企業(yè)架構(gòu)，直到國(guó)內(nèi)的金蝶軟件在2009年5月與Open Group在北京宣布成立Open Group中國(guó)分會(huì)，引進(jìn)TOGAF企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，這種情況才得到改變。
開放群組中國(guó)分會(huì)自成立以來，全力引進(jìn)TOGAF，并進(jìn)行了大量本地化和中文化的工作。隨著中國(guó)分會(huì)在2009年8月面向中國(guó)地區(qū)全面啟動(dòng)TOGAF 9中文培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目以來， TOGAF在中國(guó)為更多的企業(yè)、高校和個(gè)人所了解和學(xué)習(xí)，并正成為通向企業(yè)架構(gòu)師和卓越管理人才的一條金橋。與此同時(shí)，開放群組中國(guó)分會(huì)還提出了一步到位的解決方案，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員，提供TOGAF中文培訓(xùn)與認(rèn)證，并通過金蝶TOGAF咨詢專家協(xié)助客戶架構(gòu)及服務(wù)開發(fā)能力的培養(yǎng)和初期企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的落地。
目前TOGAF架構(gòu)已受到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的絕對(duì)認(rèn)可。超過一半的企業(yè)已經(jīng)了解TOGAF框架方法，并且37.5%的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)時(shí)，會(huì)選擇TOGAF框架。TOGAF在企業(yè)中的核心價(jià)值體現(xiàn)在：支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新;提升企業(yè)效率;降低成本與控制風(fēng)險(xiǎn)。正如企業(yè)所述：“我們正在考慮設(shè)置企業(yè)架構(gòu)師的可能性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理，減少內(nèi)部損耗，提升了整個(gè)企業(yè)的一致性。”
（來源：比特網(wǎng)）
