6月30日，由騰訊科技主辦品牌線下活動(dòng)Re-Conference在京舉行，首期圍繞著“重思虛擬運(yùn)營(yíng)商. . .
6月30日，由騰訊科技主辦品牌線下活動(dòng)Re-Conference在京舉行，首期圍繞著“重思虛擬運(yùn)營(yíng)商的虛與實(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)8位虛擬運(yùn)營(yíng)商代表與現(xiàn)場(chǎng)觀眾展開(kāi)交流。迪信通虛擬業(yè)務(wù)總經(jīng)理黃建輝談到，現(xiàn)階段一直在考慮的是，如何把會(huì)員變成虛擬通信用戶。
黃建輝坦言，現(xiàn)在用戶飽和度比較高，以價(jià)格戰(zhàn)換用戶非常難。尤其高端用戶，價(jià)格低10%、20%也不換號(hào)。關(guān)鍵是在如何設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品。
他認(rèn)為，對(duì)于大眾用戶來(lái)說(shuō)，都希望有一些差異化的產(chǎn)品可供選擇。迪信通會(huì)提供給用戶很多品類的服務(wù)，但暫時(shí)不會(huì)有諸如移動(dòng)健康、在線教育等垂直服務(wù)。迪信通的原則是先做輕資產(chǎn)的，市場(chǎng)有更好的產(chǎn)品、合作方，可以先合作一起做，做到一定程度，有一定用戶量，有一定實(shí)力的時(shí)候再去開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，這是第二步自有產(chǎn)品。
“我們畢竟做實(shí)體渠道，跟用戶接觸比較多，能夠判斷用戶需求、想法，我們能夠在實(shí)體渠道提供更多的體驗(yàn)，結(jié)合線上服務(wù)利用好實(shí)體渠道。”黃建輝說(shuō)道。
最后，他贊同話機(jī)世界移動(dòng)轉(zhuǎn)售總裁江衛(wèi)平的同盟建議。“大家都面臨這個(gè)問(wèn)題，大家怎么樣把這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)公共的口反映出來(lái)，解決在這個(gè)市場(chǎng)里高成本運(yùn)作的問(wèn)題。”
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