UC董事長俞永福在2014年MIIC移動互聯網創新大會上發表“跨界危與機”的演講，在接受采訪時，俞永. . .
7月4日消息，UC董事長俞永福在2014年MIIC移動互聯網創新大會上發表“跨界危與機”的演講，在接受采訪時，俞永福向鳳凰科技表示，未來將聯合阿里在國際化的移動電商方面有所動作，包括印度、印尼、俄羅斯等國。
俞永福將國際化的移動電商作為下一個機遇，“一是幫助中國消費者買遍全球。現在大量的’旅游經濟’，我太太跟我出國去都要安排一站奧特萊斯購物，中國用戶以低成本買遍全球的需求非常旺盛;二是幫助中國商戶第二次賣遍全球。”
俞永福進一步介紹，“在很多國家甚至已經出現一些創業者，專門做一種工具服務，就是把淘寶翻譯成當地語言，比如翻成俄文，但實際上還是淘寶。”
在東南亞的移動瀏覽器市場，UC目前已占有一定份額，在印度市場份額達34%，這將成為優質的流量入口。除此以外，UC的優勢還包括國際化人才隊伍建設和管理的策略，“我們在這方面摸索了四年，互聯網公司最缺的不是錢，是時間。”
但俞永福并未透露產品的具體形態，表示目前仍在嘗試摸索階段，兩邊團隊仍在溝通。
跨界趨勢
俞永福認為，跨界是總體趨勢，正在日漸流行。而企業在選擇跨界方向時，必須找到“夠大、夠慢、夠厚”的市場。夠大，指新市場的潛在用戶數要足夠龐大;夠慢，指市場格局長期沒有大變化，存在巨大改良空間和潛在格局變化的可能性;夠厚，指新市場的盤子足夠大，能給企業提供可觀的營收和利潤。
在此基礎上，俞永福指出目前企業跨界的三大機遇所在。
一是技術跨界。以移動搜索為例，目前移動搜索仍延續過去十年PC搜索的形態，即以文本的形式輸入輸出，這種需要用文本對目標進行描述的特質到了移動互聯網時代，表現出明顯的局限性。
“比如說旅游的時候，我們想搜索景點介紹但無法對目標進行描述。未來的移動搜索，也許我用手機拍照識別就可以識別景點，輸出以語音形式而非文本，直接變成導游機。”俞永福設想。
二是產業跨界。主要集中在消費電子和金融兩個領域，“有了互聯網，我們人人都是受益者。我可以把錢從活期存款放到’寶寶’里面去，無論哪個寶寶都比活期存款利率高。”
三是地域跨界。目前全球前十大的互聯網公司中有三家來自中國，但這三家中國企業99%的用戶來自本土，而那七家美國企業的本土用戶不超過30%。在俞永福看來，這不是因為中國企業不努力，而是因為PC互聯網是美國主導的產業，產業格局沒有留給中國企業空間。
“但移動互聯網不一樣，現在很多美國企業的玩法比亞洲落后。”俞永福表示，移動互聯網將成為中國企業全球化的機遇。
整合后不考慮利潤
今年6月11日，阿里全面收購UC。俞永福向記者表示，整合一個月以來對于UC的普通員工影響不大，主要是他本人的工作變化。“原來是向UC董事會匯報，現在是跟阿里的戰略委員會匯報，也讓我對于電商產業有更多學習的過程。”
從UC的業務矩陣方面，“原來要考慮用戶發展、技術投入、商業經營等，整合以后，未來三年內阿里UC移動事業群都不用考慮利潤問題，只需要考慮業務發展問題。”俞永福說。
在俞永福看來，阿里向UC提供的最有價值的是數據資源。他認為目前的互聯網正從IT(information technology)變成DT時代(data)，在數據時代，文本的局限將被打破，包括搜索結果在內都可以數據的形式進行描述。目前，阿里每日包裹量達幾千萬，在今年年初重金收購醫藥電商中信21世紀，數據版圖不斷擴張。
整合之后，UC的移動搜索將和阿里的數據庫進行對接。
俞永福再次向記者強調，整合應該是“合伙”而非“匯報”，而中國互聯網企業存在的很大問題是沒有將整合作為企業成長的能力。
在他看來，中國并購有三種模式，一是聯想模式，直接購買成熟的國際品牌，二是華為模式，直接派駐自己的人，三是日本商事模式，就是小額投資。“但重點是三種模式對應的國際化目標是不一樣的，日本模式最終并沒有帶來品牌的國際化，只有財務回報，企業主體業務并沒有發展。”
俞永福同時警告：“中國互聯網的并購資金過百億美金，如果百億之后是大面積的整合失敗，結果將沒有人愿意再去整合了，這對于創業公司是很不利的，以后巨頭就一再copy創業公司，這不利于產業環境。”
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