一家典型的從制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程覆蓋的整車(chē)廠(chǎng)，其IT系統(tǒng)的核心是什么？其IT又是如何滿(mǎn)足. . .
河北中興汽車(chē)制造有限公司（下文縮寫(xiě)為中興汽車(chē)）是一家在國(guó)內(nèi)擁有一個(gè)研發(fā)中心、兩個(gè)生產(chǎn)基地、海外多個(gè)KD工廠(chǎng)以及覆蓋全國(guó)一二級(jí)城市的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的整車(chē)場(chǎng)，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，IT始終打著完美的配合戰(zhàn)。
日前，記者專(zhuān)訪(fǎng)了中興汽車(chē)IT總監(jiān)張明文，其介紹了中興汽車(chē)的整個(gè)IT建設(shè)狀況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了IT部門(mén)在其中的作用。以及面對(duì)云計(jì)算這樣的熱門(mén)技術(shù)時(shí)，CIO的態(tài)度應(yīng)是結(jié)合業(yè)務(wù)去思索如何更好地發(fā)揮云計(jì)算的價(jià)值。
CIO重要職責(zé)：溝通和內(nèi)部推銷(xiāo)
在所有企業(yè)的IT建設(shè)中，關(guān)于IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，永遠(yuǎn)會(huì)是個(gè)話(huà)題。關(guān)于IT人的壓力，也是會(huì)有各種吐槽。
“企業(yè)中，整個(gè)IT部門(mén)的壓力最主要的來(lái)源是他們的知識(shí)背景與業(yè)務(wù)部門(mén)的知識(shí)結(jié)構(gòu)不一樣。”張明文指出，之所有會(huì)有各種矛盾、各種落差，很大原因就在于雙方知識(shí)和信息的不對(duì)稱(chēng)。
據(jù)了解，目前IT在中興汽車(chē)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中起到了很大的作用。對(duì)于有生產(chǎn)、有銷(xiāo)售的整車(chē)廠(chǎng)而言，經(jīng)銷(xiāo)商的訂單管理和生產(chǎn)流程管理是重點(diǎn)。在一開(kāi)始為了滿(mǎn)足這些需求，中興汽車(chē)更多地是選擇自己開(kāi)發(fā)，如開(kāi)發(fā)了DMS，即經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)。除此之外，諸如車(chē)間管理的MES系統(tǒng)，也是由中興汽車(chē)自己開(kāi)發(fā)的。
2008年，中興汽車(chē)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，這也成為整個(gè)中興汽車(chē)IT系統(tǒng)的核心。“目前我們的DMS（經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）和MES、SCM等很好地與ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成和同步。這樣形成了一個(gè)以ERP為中心的全面的信息化系統(tǒng)。公司所有的業(yè)務(wù)過(guò)程都在信息系統(tǒng)之內(nèi)完成。”張明文指出，目前中興汽車(chē)的IT系統(tǒng)已基本能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求。
在整個(gè)IT系統(tǒng)不斷完善的過(guò)程中，IT部門(mén)也業(yè)務(wù)部門(mén)必定會(huì)有很多需要磨合的地方。新的系統(tǒng)上線(xiàn)，如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)接納是眾多CIO面臨的問(wèn)題。
解決雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，張明文的經(jīng)驗(yàn)是：讓業(yè)務(wù)部門(mén)理解IT到底能做什么。在面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)，張明文一般從三個(gè)方面去告訴對(duì)方IT的作用：一是提高效率，IT系統(tǒng)最直接的作用就是提高工作效率和溝通效率，減少重復(fù)性工作。二是加強(qiáng)控制，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程方面，IT是一個(gè)很好的工具。以前很多不規(guī)范的操作難以根除，現(xiàn)在利用IT系統(tǒng)可以通過(guò)權(quán)限管理、流程控制等實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，IT系統(tǒng)可以及時(shí)將關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展給決策層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和業(yè)務(wù)預(yù)警，為決策做參考。
其實(shí)對(duì)于CIO而言，類(lèi)似于張明文這樣與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通會(huì)很多，而這也會(huì)是CIO乃至IT部門(mén)一個(gè)很重要的工作。
張明文告訴記者，對(duì)于很多企業(yè)的IT部門(mén)而言，并沒(méi)有一個(gè)很量化的指標(biāo)來(lái)考核IT的績(jī)效。IT的價(jià)值就在于更好地是滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求。那么IT部門(mén)就需要通過(guò)更好地溝通讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解IT的作用，也更好地發(fā)揮IT的價(jià)值。
“對(duì)于CIO而言，進(jìn)行內(nèi)部推銷(xiāo)是很必要的。”用“業(yè)務(wù)的語(yǔ)言”向業(yè)務(wù)部門(mén)推銷(xiāo)IT，讓IT更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，這是CIO很大的職責(zé)所在。
張明文也補(bǔ)充指出，對(duì)于一些信息化相對(duì)成熟的企業(yè)，CIO的職責(zé)也更多地放在安全和控制層面。這就需要CIO自覺(jué)地學(xué)習(xí)、探索管理IT自身的理論和方法，比如IT治理的方法論和工具等。企業(yè)利用IT提高效率、規(guī)范業(yè)務(wù)、降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，絕不能忽視對(duì)IT自身的管控。
云計(jì)算的吸引力：降低運(yùn)維成本
據(jù)悉，除了日常運(yùn)維工作之外，目前中興汽車(chē)IT部門(mén)主要的任務(wù)還是在隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需求的變化，做一些相應(yīng)的升級(jí)、擴(kuò)容、加固，提高安全性和效率等。
對(duì)于CIO而言，諸如張明文所說(shuō)的業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通問(wèn)題，以及IT的系統(tǒng)管理等問(wèn)題一直會(huì)牽扯著CIO的很多精力。如何更好地降低IT運(yùn)維的過(guò)程、提高管理效率，也是很多企業(yè)CIO所考慮的。
張明文指出，對(duì)于云計(jì)算的關(guān)注，也會(huì)更多地考慮投入產(chǎn)出比和降低運(yùn)維成本等方面。但是其也坦承，對(duì)于制造業(yè)為主的企業(yè)而言，云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)不會(huì)立馬凸顯，“因?yàn)橹暗囊恍┯布用娴木S護(hù)也是會(huì)占據(jù)很大的成本，因此在降低運(yùn)維成本、提高運(yùn)營(yíng)管理效率層面，我們會(huì)考慮云計(jì)算這樣的新技術(shù)。”
張明文指出，目前中興汽車(chē)會(huì)根據(jù)云計(jì)算的一些特點(diǎn)有選擇性地分析考察，再?zèng)Q策是否以新系統(tǒng)替代原來(lái)已有的系統(tǒng)。
對(duì)于企業(yè)未來(lái)IT的變化，張明文指出云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)會(huì)在一些企業(yè)和領(lǐng)域中凸顯。“但是，作為制造業(yè)企業(yè)的CIO，需要考慮行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)實(shí)用性。”云計(jì)算技術(shù)可能的優(yōu)勢(shì)會(huì)在于，運(yùn)營(yíng)維護(hù)會(huì)更加簡(jiǎn)單，CIO和IT部門(mén)的精力可以更多專(zhuān)注于業(yè)務(wù)應(yīng)用。
無(wú)論是CIO的轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)IT的轉(zhuǎn)型，都隨著云計(jì)算這樣一個(gè)富有詩(shī)意詞語(yǔ)的到來(lái)，被業(yè)界熱議。成為一個(gè)內(nèi)部成功的IT系統(tǒng)銷(xiāo)售，會(huì)是眾多企業(yè)CIO的成就。同時(shí)對(duì)于企業(yè)IT而言，其核心依然是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)云計(jì)算所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也將會(huì)更多地體現(xiàn)在讓企業(yè)的IT運(yùn)維更加的簡(jiǎn)單，也更加解放CIO。企業(yè)的IT應(yīng)用系統(tǒng)更加高效。
（來(lái)源：機(jī)房360）
