企業通過OA績效管理系統規劃方案的實施建設，不僅有助于自身實現企業目標和執行相關計劃，同時還能夠幫助. . .
績效考核是企業管理中為了提高員工工作效率和積極性的重要手段，是企業發展的重要推力。不過在信息化時代，傳統的表格式數據統計、分析儼然已經不能滿足企業正常辦公需求，尤其是針對千余人的大企業而言。而OA系統則可以電子化的形式實現績效考核的全程記錄，時間各項數據的統計、分析、導出，實現績效管理的有效達成。
九思軟件，國內OA協同辦公行業品牌代表，產品有著核心功能強大、底層架構完美、系統安全可靠、普通用戶易用、易維護、易管理的特點及系統運維簡單、技術領先、集成能力突出的優勢。針對企業績效考核管理，九思軟件亦有著一套完善的流程管理解決方案。今天，我們就以其OA績效管理系統為例，為大家介紹一下其相關功能。
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設置完整的績效考核流程，并實時追蹤每個流程環節的進展與結果。每個流程環節完成后會自動流轉到下一個環節，系統自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺，并發送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃：用戶按需制定符合企業制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統自動實時追蹤考核計劃的進展與結果。評估人，被評估人以及有權限的管理者可通過系統查看績效考核的進展情況。
任務考核表：考核任務創建后，任務的完成情況會成為績效考核的評分依據，然后由領導進行評分。
關鍵績效指標評估：用戶可把企業的戰略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設定每個員工的具體目標值和對應的權重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業務數據關聯。
企業通過OA績效管理系統規劃方案的實施建設，不僅有助于自身實現企業目標和執行相關計劃，同時還能夠幫助企業建立完善的員工自我激勵機制，從而實現更好地為組織目標服務。
