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       隨著信息化的發展，現代企業越來越注重組織信息化平臺的建設，從管理層面來說，OA辦公系統成了企業的標配。另外，OA系統是否能夠上線成功還是要看企業、員工、OA廠商三方能不能形成推進的合力。那么，如何利用好OA辦公系統這一“管理助手”？今天我們以有著“項目成功率第一品牌”榮譽的九思軟件所總結的經驗為例，這些經歷來自于如焦煤、中科院、北京大學、光大銀行等客戶。

       OA流程必須貼合自身需求

       流程是OA系統中最常用的功能模塊。企業要想用好OA，首先需要分析自身業務，理清業務流程，然后建立全面覆蓋傳統辦公的人事行政審批、業務合同審批等企業核心業務和公告、新聞、調查、討論等應用功能的OA系統，提升企業的人員關聯、協同關聯、項目關聯和業務關聯，使業務以流程形式呈現。

       多種方式保障全員應用OA

       OA系統實施完畢后，需要企業制定相應的管理制度予以保障，這個制度也就是使用OA辦公系統的方法、規范和獎懲措施等。同時，每一項制度文件都應該詳細介紹其操作方法、使用對象、責任人，對某些功能還要有獎勵和懲罰的措施，如流程怎么使用，文件怎么共享，日記怎么考核等，讓員工明確的了解系統的使用方式和規范。

       OA系統數據成為重要依據

       OA辦公系統為企業提供了開放、扁平化的溝通平臺，意見、建議和分享都可以得到反饋。更為重要的是OA將流程節點數字化，由此產生的企業數據更是價值連城。通過OA系統得到的實時數據和實時統計結果的智能展現，管理者及時地進行管控和指導。此外，OA系統中的數據更細致，更全面，也更客觀公正，記錄了銷售數據、過程數據，以此輔助管理者更加客觀的看待并處理問題。