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編者按
王海波，九思軟件董事長兼CEO，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA碩士，中國管理軟件領(lǐng)軍人物大獎(jiǎng)獲得者。近20年的信息化咨詢、規(guī)劃、建設(shè)的從業(yè)經(jīng)歷，從海爾、浪潮等知名企業(yè)的管理者，到黑馬企業(yè)的領(lǐng)軍人，帶領(lǐng)九思成功突圍，成為全國的知名品牌，并且榮獲“中國管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”和“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”大獎(jiǎng)，確立了OA軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，他依然在路上，帶領(lǐng)九思軟件持續(xù)攀升。
九思OA董事長王海波
三流的企業(yè)靠人才，如果一個(gè)企業(yè)太依賴于某個(gè)人的話，它就只能算作三流企業(yè)。二流企業(yè)靠機(jī)制，機(jī)制會(huì)把人的作用切成無數(shù)的碎片，因此誰走了都不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。而一流企業(yè)則是靠文化來管理的，機(jī)制不能挖掘出人的潛力，但文化卻能做到。今天，我們有幸請到了九思OA的締造者王海波先生，走進(jìn)九思，了解十年來，九思oa如何披荊斬棘，以強(qiáng)大的文化基因、因夢想成就了今天的事業(yè)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說過這樣一句名言：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉”。如果你身后沒有一套明確的文化，你就無法有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。企業(yè)文化出了問題，公司就會(huì)出現(xiàn)裂痕——不光是士氣下降，利潤和績效也會(huì)隨之下降。
王海波說，今天我們可以相聚在九思，是因?yàn)閴粝牒途壏郑魈煳覀兡軌虺删蛡ゴ笫聵I(yè)，是因?yàn)樽吭降奈幕颍∥覀冊趫F(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)：和而不同，開放共贏。團(tuán)隊(duì)中，我們尋找那些被忽視的聲音，確保這些聲音能夠被聽到，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新，oa系統(tǒng)作為員工創(chuàng)新的載體，通過知識管理模塊，實(shí)現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、方便員工快速查找到自己需要的資料，提升知識的開發(fā)和利用效率。
對于企業(yè)主來說，我們都想打造強(qiáng)大的企業(yè)，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但企業(yè)能否成功，很大程度上取決于我們能否為企業(yè)培養(yǎng)文化價(jià)值。九思“君子有九思”的文化基因營造出一種讓大家能夠放心地做真實(shí)的自己的環(huán)境，從而培養(yǎng)一種感恩、誠實(shí)的氛圍。
王海波說，九思oa在人才領(lǐng)域不搞田忌賽馬，靠自己的整體優(yōu)勢取勝，而非像田忌賽馬那樣整體實(shí)力不足，僅靠調(diào)整部署取得一兩次勝利，九思OA在業(yè)界取得中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌和中國管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌的榮譽(yù)，靠的是團(tuán)隊(duì)出擊，整體實(shí)力，我們加大了戰(zhàn)略性的投入，構(gòu)建了杰出的團(tuán)體協(xié)作能力，這是我們持續(xù)取得成功的法寶。我眼中的九思文化，是企業(yè)最強(qiáng)大的軟實(shí)力，是我們的團(tuán)隊(duì)擁抱夢想，承載并為我們每一個(gè)客戶實(shí)現(xiàn)夢想，始終擁有精益求精、無限創(chuàng)新的精神。
