大部分平凡的企業，都是從矮處立，九思剛開始創業就選擇高端定位，然后輻射中端，擴展行業應用。
市場的舞臺，永遠是你方唱罷，我方登場?；蛟S登場的角色很多，而被人記住的卻寥寥無幾。在角色的不斷替換中，總有這么幾個在替換的更迭中成為難以超越的經典。近幾年，隨著OA市場的不斷成熟和發展，一方面，行業內部出現引領廠商加速產品與服務創新；另一方面，來自外界的資本注入和越來越多的跨界合作，讓更多的力量加入到推動OA市場進一步擴容的隊列中來。而宏觀層面，隨著BAT等互聯網巨頭進入到企業級辦公領域，企業級辦公市場的爆發態勢已然箭在弦上!而OA，作為企業移動信息化的重要支撐平臺，必然要好好蓄勢迎接這難得的機遇和挑戰!
為此，我們專門采訪了近年來高端OA市場的領軍企業九思軟件，看一看這家被某500強老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司究竟如何成為市場的“弄潮兒”，激流勇進的，我們特地采訪到九思軟件的掌門人王海波。
再牛的企業，最重要的工作也是基礎管理
老子曾經說過“高以下為基”，也就是說只有把基礎打好了，才能夠建起高樓大廈。一棵樹長的好不好，關鍵也在于根是否扎得深扎得牢，基礎管理工作看是簡單而繁瑣其實他是一個企業持續發展的動力，只有不斷的完善企業的基礎管理工作，才能不斷的對企業進行擴張與提升，也才能使企業在全球化的經濟的競爭趨勢下處于不敗的地位，處于不斷發展的路程上。
對企業的最大挑戰，往往不是社會經濟的動蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個行業發展水平的下降而是結構臃腫、運作無序、資源低效、信息不暢、供應鏈脆弱、人才不支持、產品不穩定、成本無意識等基礎管理問題，縱觀企業的失敗，除了外部原因之外，重要的還是企業的內部問題。
華為任正非去年年底給員工的一封郵件，講過，即使今天，最重要的工作依然是基礎管理。作為企業深挖潛力的至關重要的一環，基礎管理是企業高層的頭等大事。目前，很多企業盲目的擴張，分支結構混亂，公司管理制度難以真正落地，公司基礎管理薄弱是一個十分突出的問題。從中暴露出內部管理上存在的問題，致使存量不活，效益不高，未能達到理想效果。所以,王海波認為做好企業基礎管理工作,是我們公司生存、發展的重要環節,是企業立于不敗之地的關鍵。
人治不如法制，法制不如系統
為什么無數公司擁有偉大的戰略，但只有少數公司成功？為什么有的企業能管理上萬人，有些企業家只能管理百人？為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行力不利而付諸東流？為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
“小企業的成長要靠老板，中型企業要靠制度，大型企業則靠文化”。企業要想長久的生存，必須打造一個不依靠人治的運營管理機制。理順了人員關系、制度聯系，才能更好的優化管理，確保公司管理的切實落地。而企業信息化，為企業理順關系開辟了一條捷徑，企業OA系統是全員信息化的第一個臺階。借助系統強大的運算和存儲能力，可以輕松實現僅單靠人力很繁瑣的事務。比方說通過九思OA實現流程電子化，規范企業流程、表單和制度體系，從而加強“基礎管理能力”，強健內功；通過知識電子化，實現知識的收集、沉淀、分享和創新，可以提升員工專業能力和職業素養，并加強企業文化建設，提升企業凝聚力和內在驅動力。
擇高處立、尋平處住、向寬處行
大部分平凡的企業，都是從矮處立，九思剛開始創業就選擇高端定位，然后輻射中端，擴展行業應用。九思軟件CEO王海波表達了“只做寶馬車”的經營理念，不同層面的客戶，對協同OA軟件的需求差異化很大，就像寶馬車的用戶關注的是性能、安全、操控感、品質，而QQ車的用戶關注的是花哨、功能和價格一樣，高端客戶，對于OA的需求與中低端用戶和低端用戶的差別很大，只有精準的定位到一類客戶，才能做到專業；另外高端用戶對產品的標準要求高、比較嚴格，只有高標準，才能出精品。九思軟件正因為聚精會神做高端，才能獲得“中國高端協同辦公系統第一品牌”的榮譽。
