中國企業一直信奉“快魚吃慢魚”的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。王海波對于這種現象很不認同。企. . .
市場的舞臺，永遠是你方唱罷，我方登場?；蛟S登場的角色很多，而被人記住的卻寥寥無幾。在角色的不斷替換中，總有這么幾個在替換的更迭中成為難以超越的經典。為此，我們專門采訪了近年來高端OA市場的領軍企業九思軟件，看一看這家被某500強老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司究竟如何成為市場的“弄潮兒”，激流勇進的，我們特地采訪到九思軟件的掌門人王海波。
近幾年，隨著OA市場的不斷成熟和發展，一方面，行業內部出現引領廠商加速產品與服務創新；另一方面，來自外界的資本注入和越來越多的跨界合作，讓更多的力量加入到推動OA市場進一步擴容的隊列中來。而宏觀層面，隨著BAT等互聯網巨頭進入到企業級辦公領域，企業級辦公市場的爆發態勢已然箭在弦上!而OA，作為企業移動信息化的重要支撐平臺，必然要好好蓄勢迎接這難得的機遇和挑戰!
百年企業的根基是文化，管理的本質是激發人的善念
在王海波的企業理念中，文化是很重要的。一個企業可以在十年、二十年之內領先，但是不可能永遠處于領先地位，真正具有核心競爭力的還是文化。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。全球第一CEO杰克.韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力，但是如果沒有文化上的改變，就無法維持高速的發展。”支撐企業高速發展的“鐵軌”或者說企業的精神的脊梁，就是企業文化。
王海波認為：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。創業企業可能沒有一寸的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。房子是否穩固取決于地基，地基不穩，一有風暴就會吹倒。對于企業來說，地基就是企業的文化基因。
王海波的九思軟件也有著深厚的文化積蘊，而底蘊就是經過企業十幾年的成長沉淀的公司文化、企業精神所匯聚的。王海波說，每一個公司勵志做“百年企業”的公司，都有自己優秀的企業文化?？梢院敛豢蜌獾恼f，沒有哪家百年企業是斷了文化傳承的。九思在成立伊始就確立了“善感恩、求共贏、謀創新”的企業文化，加之九思所襲承的儒家文化，將九思的文化徹底打實，形成健康向上的企業文化，為企業的成長奠定了堅實的根基，才有了九思不斷成長的今天。
創業考驗的是耐力，不做快企業
中國企業一直信奉“快魚吃慢魚”的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。王海波對于這種現象很不認同。企業經營不是百米短跑而是馬拉松，“百年老店”不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。
快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來“打新股”2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之后又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。很多人羨慕小米的快速成功，因為大家看到的是小米用兩三年的時間就做起來這個表象，卻忽略了雷軍在金山公司沉淀了二十多年的事實。慢下來有利于彌補企業短板，夯實企業基礎，有利于技術開發與產品創新。和營銷不同，研發需要時間、耐心與恒心，沒有“面壁十年圖破壁”的精神，就不可能取得重大技術突破。
王海波認為，企業要慢慢做，不能做成出現的快、消失的也快的“快企業”，缺少了公司文化和企業精神的積淀，盲目地去試圖“快速成長”的企業很難再市場中長久的生存，而缺少沉淀的企業文化和精神，如何能應對市場的波浪！現在很多著名的企業都是經過十年、二十年從小慢慢做大的，而這十年、二十年你的堅持會為你帶來沉淀、帶來品牌，帶來企業真正的成長。就像九思，十年的時間只做OA，因為專注，九思OA得到了廣泛的認可；因為十年的積淀成長，九思的名字被越來越多人認可、傳揚。
編者按
王海波，九思軟件董事長兼CEO，北京大學光華管理學院EMBA碩士，中國管理軟件領軍人物大獎獲得者。近20年的信息化咨詢、規劃、建設的從業經歷，從海爾、浪潮等知名企業的管理者，到黑馬企業的領軍人，帶領九思軟件成功突圍，成為全國的知名品牌，并且榮獲“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國高端協同辦公系統第一品牌”大獎，確立了OA軟件市場的領導地位。如今，而立之年的他，依然在路上，帶領九思軟件持續攀升。某500強CIO為九思軟件題詞：一直在替換、從未被超越！
