一千個人眼中有一千個哈姆雷特，而同一個哈姆雷特在一千個人筆下又會有千姿百態。同樣是OA系統，因為選型. . .
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，而同一個哈姆雷特在一千個人筆下又會有千姿百態。同樣是OA系統，因為選型著眼點不同，最后OA項目的走向也會大相徑庭。相應地也產生一批在各自標準面前表現最佳的廠商，連續市場占有率奪冠的致遠，項目成功率遙遙領先的九思（jxiprlawyer.com），客戶數量強大的通達。
有人愛關注多少人再用這個系統，潮一點的說法是跟風，經濟學上叫從眾心理，其實是種懶人選擇。正所謂法不責眾，多數人的選擇即使不是對的，也不會錯得離譜，至少為此承擔責罰的概率大大降低。中國的許多奇特現象都是對此的現實映照，例如中國式過馬路，例如中國大媽效應。當OA選型走入這個怪圈就會出現這樣的情況：1.世上本來沒有路，走得人多了也就成了路，系統終于成功上線了；2.革命尚未成功，同志仍需努力，OA項目偏離預期，實施周期無限拉長；3.大家好，不一定真的好，系統與組織各種不和諧，最終爛尾。
有人偏愛同行取經，每當接觸一個新的供應商首先必問：都有哪些行業案例。哲學上有句話說，世界上不存在兩片完全相同的葉子。雖然目前九思軟件等OA系統基于JAVA語言開發，具有很好的移植性，能夠將流程表單進行復制遷移，同行的OA信息化經驗可供借鑒。但值得注意的是，文章開始提到的主流OA廠商都具有豐富的行業案例，而且OA軟件作為全員應用的基礎管理軟件，行業劃分并不十分明顯，過度關注行業案例反而有些本末倒置。與其這樣，不如問一問供應商各種組織架構的客戶都有哪些。
有一少部分人著重關注成功率，不在乎供應商總部在哪里，規模有多大，銷售員序列有多長，只要你的產品能滿足我的要求，同時成功率最高，那就是你了。筆者反而覺得這是一種比較明智的選擇，只是與多數人的思維模式背道而馳。我們身處信息密布的大盒子里，獲取信息的渠道太多、獲取的內容太廣、想要獲取的方式太簡單，以至于經常忘記自己真正需要的是哪些。這也是為什么許多OA專家高聲吶喊：OA沒有最好的，只有最適合的。
哪款OA最適合，只有清醒的你才知道，OA選型如人飲水。
