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規劃是為企業量身定做一套符合企業發展規律的建設方案，是能夠幫助企業更好的創造價值，IT要充分考慮企業業務運營的特點、制定的戰略目標尤其是戰略舉措、所處的發展階段，從這三個視角來思考銷售、生產、采購、研發等業務領域的需求。

　幾個月前，我參加了一個以云計算為主題的大會。其中被拿出來討論的一個問題是云計算是一種進化、還是一個模式的轉變，或都不是。我的回答是，兩者都是。的確，“云計算”這個詞覆蓋了很多東西，也許這是這個詞不太好用的原因，因為它不夠精確。云計算這個詞...

　當CIO的直屬上級主管在企業權利體系中相對弱勢時，一些CIO或IT經理通常會選擇保守策略，認為“IT不出事”就是最好的狀態。在某中德合資公司，由于中方控股少，而IT向中方主管匯報，因此主管對CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。盡管“對...

隨著云計算應有的普及，我們已進入到破化性變革的前夜，這使得CIO們也陷入了兩難的境地。

　　根據IT研究公司Gartner報告顯示，BYOD趨勢為企業在提高員工移動和遠程辦公方面創造了新的機遇。但隨之而來的安全問題成為了企業IT部門最為關心的問題。根據調查結果看到，有86%的受訪企業計劃在今年采購像蘋果iPad這類的平板電腦，...

　　當前，隨著企業IT建設的逐漸深入，IT外包開始成為諸多CIO日益關注的問題。這一一切源于企業龐大的體系信息化建設無法讓CIO全方位地顧及到建設的各個角度。為了能夠降低企業的IT建設和運維壓力，IT外包逐漸成為CIO討論的新話題。

　　越來越多的CIO認識到IT可以促進業務和管理的創新。但是，IT與業務究竟應該是一種怎樣的關系、IT怎樣才能更好地滿足業務需求、怎樣才能提高IT管理水平等一直是困擾企業的難題。

　　12年前，中國互聯網遭遇泡沫，一夜之間，大大小小互聯網站紛紛消失；現在，眾多IT大佬也發出警示：手機移動互聯網如酒駕，很刺激但也更易出危險。

　　當時紅孩子全國有十幾個分支機構，按照目錄的業態去發展，當時的模式是，在北京做出完整的目錄業務的功能，包含采購、倉儲、配送、呼叫中心的銷售、運營管理、市場推廣等。