互聯(lián)網(wǎng)+時代,如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合,企業(yè)急需組織從頂層到戰(zhàn)略,到商業(yè)模式的一個完全變. . .
編者按
王海波,九思軟件(jxiprlawyer.com)董事長兼CEO,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA碩士,中國管理軟件領(lǐng)軍人物大獎獲得者。近20年的信息化咨詢、規(guī)劃、建設(shè)的從業(yè)經(jīng)歷,從海爾、浪潮等知名企業(yè)的管理者,到黑馬企業(yè)的領(lǐng)軍人,帶領(lǐng)九思成功突圍,成為全國的知名品牌,并且榮獲“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”大獎,確立了OA軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今,他依然在路上,帶領(lǐng)九思軟件持續(xù)攀升。
互聯(lián)網(wǎng)+時代,如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?中國企業(yè)轉(zhuǎn)型危機,如何尋找商機,調(diào)整戰(zhàn)略?如何應(yīng)對企業(yè)制度出臺后,難以貫徹,導(dǎo)致制動變形?如何解決企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動性?如何解決部門之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險、沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé)?諸多管理問題成為企業(yè)在上升通道中的絆腳石。企業(yè)急需組織從頂層到戰(zhàn)略,到商業(yè)模式的一個完全變革,并且把OA系統(tǒng)當作渠道和工具,減少企業(yè)成本,在管理上出效益。
王海波說,企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步,是企業(yè)家自身的思想意識的轉(zhuǎn)變。企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂,只有當企業(yè)家想清楚了,轉(zhuǎn)型才不會迷失方向,才不會走彎路。企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新完成升級,要考慮如何打造一套自運營管理系統(tǒng)來承載創(chuàng)新的升級。如果把一個公司看作一部機器,把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1-12月時間編排,每個月應(yīng)該做些什么,到哪個月應(yīng)該達到什么效果,這需要一套OA系統(tǒng)幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分解,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。
九思、神州數(shù)碼、軟通動力等老牌軟件廠商,其OA管理系統(tǒng)打破了以人為中心的管理思想,建立了以事為中心的流程理念,實現(xiàn)了以戰(zhàn)略和業(yè)績出發(fā)的流程管理的過渡。王海波說,當今很多企業(yè),尤其很多大型集團企業(yè),公司缺乏方向感,好的市場機會由于執(zhí)行不力白白失去。通過OA系統(tǒng)可以有效分解戰(zhàn)略目標,通過OA系統(tǒng)的電子流程,可以減少很多人為因素的干擾,確保了企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化。
未來30年,中國經(jīng)濟將進入從抄襲到超越,從制造到創(chuàng)造,從速度到效益的攻堅階段。企業(yè)在倒逼,時代在發(fā)展,中國經(jīng)濟總體增速放緩,市場機會越來越少,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向管理要效益。九思OA的智慧是凝聚于更高效的協(xié)同,實現(xiàn)高效的流程管理,與傳統(tǒng)的“保姆式”項目實施方法不同,九思軟件創(chuàng)新了“授人以魚”的實施模式,系統(tǒng)驗收之日,項目開始進入正能量驅(qū)動階段,客戶不需費時費力,輕松上手,大大提升了企業(yè)的執(zhí)行效率,實現(xiàn)了企業(yè)精細化管理。
王海波認為,一家企業(yè)經(jīng)歷興衰仍然持續(xù)的根本原因,在企業(yè)創(chuàng)始人那里已經(jīng)可以得到印證,他談到了自己的夢想,創(chuàng)造就業(yè)、事業(yè)、家業(yè)是驅(qū)動自己走向創(chuàng)業(yè)道路的原因。在王海波先生的第一推動下,九思OA榮獲“中國管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)”獎項和稱號,九思軟件不是發(fā)展最快的,但是發(fā)展最好的,精準的高端市場定位,引導(dǎo)九思oa贏得北京市政府、海爾集團、中石油、焦煤集團、中國人壽等各大政府機關(guān),世界500強企業(yè),集團企業(yè)和上市公司的高度贊譽。