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經(jīng)營管理
Operating Management

九思軟件CEO王海波談企業(yè)經(jīng)營管理,九思軟件,“新世紀(jì)高端協(xié)同OA辦公系統(tǒng)品牌”,中國高端oa品牌,中國oa系 . . .

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九思軟件王海波:企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的5大原因
來源:光明網(wǎng)

九思軟件之所以能從眾多OA廠商中脫穎而出,原因在于擺脫過去的慣性思維,明確企業(yè)戰(zhàn)略,打造企業(yè)文化,消除形式主義,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高、落實(shí)執(zhí)行力。

九思軟件王海波:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“三項(xiàng)基本原則”
來源:網(wǎng)易

大部分企業(yè)面臨的最主要的矛盾是什么?以老板為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則:以客戶為中心,以營銷為核心,以文化為靈魂。

九思OA王海波:企業(yè)的創(chuàng)新不能東施效顰
來源:百度

企業(yè)要想提高自身的創(chuàng)新能力,不能只在業(yè)內(nèi)東施效顰。沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是就是一灘死水,創(chuàng)新能力是OA系統(tǒng)廠家的核心競爭力。

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